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基于CREM理论企业海外并购文化整合动态循环模型 　　摘要：受民族文化的发展历程、意识形态领域的差异和企业文化发展处于初级阶段的影响，我国企业海外并购过程中面临的文化风险更加复杂，在文化整合过程中存在着心态不成熟、方法不完善、体系不健全等问题。海外并购文化整合中的文化风险体系具有风险、人、时间三个维度，通过动态循环的文化整合模式，可以在全面风险管理理念的指引下，使文化风险的整合充分发挥缓冲和指引的功能，从而有效实现两种文化体系的融合与创新，保证新的文化体系与企业经营之间的高度契合。 　　关键词：海外并购；CREM；文化整合 　　中图分类号：F276??7文献标识码：A 　　 　　 　　收稿日期：2014-03-10 　　作者简介：程达军（1973-）， 男，湖北应城人，深圳职业技术学院应用外国语学院副教授，研究方向：跨国经营、公司战略。一、我国企业海外并购的文化风险及其特点 　　企业国际化经营与国内经营的一个显著差异在于企业国际化经营所面临的文化环境更加复杂和多元。通常企业应对国际化经营所面临的多元文化差异的知识和能力储备远远低于其对母国文化的认知和管理能力。相比货物进出口贸易而言，企业海外并购整个过程中所面临的多层次、多方位的文化风险具有长期性、广泛性和复杂性的特点［1］。 　　我国企业开始成规模的国际化经营是从2000年开始，这一年，我国政府正式提出将“走出去”作为一项国家战略加以鼓励和推动。十几年来，我国企业在海外并购过程中所遭遇的文化风险呈现出以下两个显著特点： 　　1．文化体系的总体显著差异性使得我国企业海外并购的风险结构更加复杂 　　中华文明是四大古文明中唯一传承下来的文明，在长期历史进化过程中形成了其独特的文化内涵与特点，具有独特的民族文化体系，同时其文化的形成具有一定的封闭性特点。这种相对独立的文化体系与世界其他文化体系之间具有比较大的差异性。民族文化方面，我国在民族文化的五个维度方面与西方主要国家都具有比较大的差异性。商业文化方面，农业文明是我国传统文化的基础，商业活动在我国传统文化中的地位比较低，在商业活动中更强调人情、关系，而对契约和规则的重视度不高；西方商业文化则建立在契约和法律基础之上，更注重规则和法律。企业文化方面，我国现代企业的发展历史比较短，企业文化建设整体上尚处于发展阶段，企业文化体系具有体系不够完整、企业文化影响力低、企业文化延续性和稳定性差等特点。在国际市场竞争中，这种相对弱势的企业文化使我国企业在海外并购的文化整合中处于被动位置。由于我国企业在国际化经营中面临着企业文化、商业文化、民族文化三个层次的巨大差异，且三大差异相互交织、相互强化，使得企业国际化经营的文化风险结构比较复杂［2］。 　　2．长期以来西方社会的冷战思维和偏见增加了企业海外并购的文化整合风险 　　由于冷战的影响，我国在相当长的一段时间内被西方国家妖魔化，在意识形态领域对我国形成了比较强的偏见、误解和敌对情绪。这种社会制度、意识形态领域的差异在经济领域很容易转化成对我国企业海外并购行为的偏见和敌对情绪。我国企业在海外并购活动中屡屡遭受的指责和阻挠有力证明了这一点。从市场竞争的角度来看，在过去的几十年中，西方跨国公司垄断了全球市场的话语权，对于来自中国的挑战者，出于市场利益的考量，打压和排斥是一种天然的反应。无论是思想意识上的歧视和敌对，还是出于经济利益的压制，都将对我国企业国际化经营的文化生态形成消极的影响，从而加大我国企业海外并购的文化风险。换言之，我国企业在海外并购中注定要遭受比其他国家企业更多的文化风险。 　　总第446期程达军：基于CREM理论的企业海外并购文化整合动态循环模型????商 业 研 究2014/06二、我国企业海外并购文化整合的认识误区 　　从我国企业在海外并购文化整合的理论和实践来看，主要存在以下几个方面的问题： 　　第一，在海外并购中缺乏正确的心态。一方面，受中国传统文化以成败论英雄思维的影响，部分企业在文化整合中采取强者心态。从目前我国企业海外并购的案例来看，能够实施海外并购的企业往往是本行业内的领先企业。在国内市场上，这些企业已经取得了比较好的成绩，形成了一定的心理优势，在进行海外并购时更容易延续这种心理优势，从而在文化整合中希望更多地被并购企业接受本企业或本民族的文化，这种主观性容易使企业在文化整合过程中失去客观判断和科学分析。另一方面，还有部分企业对自身的竞争力缺乏足够的自信，缺乏国际化经营的经验和能力，在国际化经营中形成比较自卑的心态，从而在跨国并购中缺乏应有的主动性。此外，还有部分企业对文化整合的风险没有足够的重视，在海外并购中漠视文化风险的存在。无论是自傲、自卑还是漠视的心态，都会使企业在并购的文化整合方面偏离客观的判断，从而加大文化整合的风险［3］