深化用工分配制度改革 提高现代企业管理水平.docx

深化用工分配制度改革 提高现代企业管理水平 　　企业管理归根结底是人的管理，人起着决定性因素。只有不断深化用工分配制度改革，才能加快由传统人事管理向以人力资源开发管理为主的现代人力资源管理的转变，建立充满生机与活力的用工分配制度，发挥人力资源管理在企业管理中的核心战略作用，推动企业继续健康发展。如何使用工分配制度在改革中真正发挥积极作用，笔者认为，要坚持六项基本原则。　　坚持依法依规、公平公正的原则。深化用工分配制度改革要坚持以市场为取向，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求进行，最大限度地调动员工工作积极性和激发员工潜能，实现员工的全面发展。因此，必须坚持提高认识，加强领导，贯彻始终；坚持规范工作程序，严格工作标准；坚持公开公平公正的原则，阳光操作。同时，企业要不断完善用工分配制度改革的管理监督机制，特别是民主监督，使每位员工都能充分相信企业，增强对企业的信任感。　　坚持以人为本、全员参与的原则。全员参与是坚持“以人为本”的重要体现。让全体员工都参与到用工分配制度改革过程中来，一方面可以使员工深刻理解用工分配制度改革的重要意义，调动员工参与用工分配制度改革的积极性和热情；另一方面有利于员工更清晰、准确地了解各岗位的职责，保证岗位职责的真实有效。　　坚持岗位管理、责权一致的原则。深化用工分配制度改革的一个重要转变就是从身份管理向岗位管理转变，它打破了以前的身份界限，在科学设岗的基础上，对每个岗位编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件等。针对不同类型的岗位性质和岗位职责，企业要进行公开、公平、公正的考核，把考核结果作为员工岗位调整和薪酬发放的依据，真正建立“能者上、平者让、庸者下”的科学用人机制。　　坚持优化流程、提高效率的原则。用工分配制度改革要坚持“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学、一人多岗、一岗多人”的原则。要坚持优化工作流程，使各项流程科学化、简单化、程序化，具有操作性、实用性，不断提高工作效率，使企业始终处于高效运行的状态。　　坚持岗位竞聘、人岗匹配的原则。用工分配制度改革是要让每位员工通过竞争找到适合自己的岗位，在适合自己的岗位上发挥聪明才干。同时，要通过科学的考评机制和工资正常调整机制，打通员工晋升通道，更好地满足员工的发展需要，进而促进企业稳定健康的发展。　　坚持严格考核、有效激励的原则。企业要把考核结果作为确定员工薪酬的依据，作为员工提供教育培训的依据，作为员工晋升的依据，进一步激发员工潜能，激发团队活力，形成“比、学、赶、超”的良性竞争环境，使企业发展始终保持旺盛的生命力。　　　　作者单位：河南省周口市烟草专卖局【