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培养和使用女干部工作几点思考 　　1990年以来，中央组织部先后6次召开会议，对培养选拔女干部工作进行专门部署，明确提出培养选拔女干部工作的目标要求和政策措施。各级党委不断加大培养选拔女干部工作力度，使越来越多的优秀女性进入了各级领导班子。2005年以来全国女干部数量稳中有升，各级国家机关干部中女性所占比例大体稳定在23%左右，县处级以上女领导干部所占比例基本保持在16.5%左右。2008年省、地、县三级政府领导班子中女领导干部配备率分别为93.5%、90.0%、90.3%，比2005年分别提高了6.4、7.4和6.5个百分点。（北大法律信息网）值得欣慰的同时，我们也应该看到，女干部人数占干部总数比例偏低、班子成员中女干部数量少、女干部任正职的少，虚职和副职的多、女后备干部人才缺乏等等一系列问题仍然存在。 　　所以，积极做好培养和使用女干部工作仍然是我党在新时期面临的一项重要任务。 　　 　　做好培养和使用女干部工作的几点建议 　　 　　一、把创造环境作为培养和使用女干部工作的切入点。其一，要创造良好的舆论环境。破除“男人以工作为主，女人以家庭为主”、“头发长，见识短”的世俗偏见，消除对女干部不放心、不信任的态度。要大力表彰宣传优秀女干部，充分肯定女干部在建功立业中所作的贡献。对女干部走上领导岗位后遭遇的一些非议，要客观公正地对待，不能轻议轻信，更不能轻率处理。其二，要培育优良的工作环境。根据女干部的特点和自身能力分配工作，坚持男女干部一视同仁，一个标准。考察干部时，应在注重工作政绩的同时，把女干部在人类再生产中的贡献和家务劳动的社会价值，一起鉴定评述。要多关心女干部的成长，工作中遇到的实际困难，要主动帮助其解决。其三，要提供积极的组织环境。对女干部采取适当的倾斜政策，有意识地创造条件给予特殊的锻炼机会，不断提高其组织领导能力，同时，根据培养目标，不断更新女干部的专业知识结构，拓宽她们的使用渠道，提高从政能力。其四，要优化内部的竞争环境。不要以工作的特殊性为借口拒绝女干部参加竞争。我们要积极探索女干部的成长规律，创建一个人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的新局面，从而克服女干部“年轻时不急着用，年富力强时没机会用，超龄时又不能用”的现象发生。 　　二、把完善机制作为培养和使用女干部工作的着力点。完善机制是做好培养和使用女干部工作的保障。其一可以制定硬性规定，可在发展党员计划、后备干部选拔工作中就女干部的数量作出硬性规定，为女干部的脱颖而出创造条件。其二可以制定保护性政策，对同等条件、同样标准的干部，可优先使用女干部，为更多的女干部能走上领导岗位搭桥铺路。其三应该建立女干部培养和使用的长效机制，组织部门应根据实际情况制定出每一阶段培养和使用女干部的具体规划和措施，做到有规划，有措施，有落实，有成效。其四可以建立联动机制，形成合力，实施女性人才工程。通过联合工会、女工委、团委等组织，做到多角度发现优秀女干部、多方面挖掘优秀女干部、多部门宣传优秀女干部、多渠道推荐优秀女干部。 　　三、把加强培训作为培养和使用女干部工作的基础点。胡锦涛总书记在2010年3月7日召开的全国庆祝国际妇女节成立100周年纪念大会上说：“我国广大妇女要把学习作为毕生追求，以坚忍不拔的毅力和持之以恒的精神充实自己、提高自己、完善自己，立志岗位成才，勤于学习提高，不断提高应对竞争和挑战的能力，不断增强为祖国和人民服务的本领”。培训是拓展和加强学习的重要措施，我们应该针对女干部存在的缺陷，有的放矢地组织学习培训。一是抓好理论水平的培训，提高女干部的理论水平和政治素质，要系统地学习掌握理论知识，党的路线方针和政策，形势任务等，提高女干部的政治敏锐性，从而增强她们的从政热情。二是抓好管理能力的培训，通过给女干部换位子、压担子、开方子、铺路子，让女干部在不同岗位、不同领域、不同环境的实践锻炼中提升自身的管理能力和领导艺术。三是抓好专业技能的培训，要经常组织她们学习本专业的业务知识，不断更新知识结构，做到常学常新，不被时代淘汰。四是抓好开拓思维的培训，可以通过举办会议交流、参观学习、实地考察、参加高层论坛等方式开阔她们的眼界，丰富她们的阅历，启发她们的智慧，开拓她们的思维。 　　四、把提高素质和能力作为培养和使用女干部工作的落脚点。时代在发展，社会在前进，市场经济千变万化，各类改革层出不穷。培养和使用女干部就应该把提高女干部的综合素质和领导能力放在首要位置。提高女干部的素质就是丰富她们的学识才艺、锤炼良好的性格、塑造独立的品格、学会良好的社交技巧，做到品德高尚、谦虚谨慎、刚柔并济、海纳百川、吃苦耐劳、仪表端庄、言行得体、诚信团结。提高女干部的能力就是提高她们的形势判断能力、市场驾驭能力、开拓创新能力、应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法执政能力