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基于SAP企业标准成本管理 　　摘 要 我国经济发展由速度向质量转变，企业也需要实现由“量”到“质”的转型升级，实行标准成本管理，科学地降低成本，寻求生产成本和产品质量的平衡，是现代企业成本管理的重要内容，也是助力企业转型升级的重要举措。本文结合“中车戚墅堰所”标准成本管理的实践活动，介绍SAP系统下标准成本管理体系的建设内容，并就优化和完善标准成本管理提出若干建议。 　　关键词 SAP 标准成本 成本管理 　　一、前言 　　随着“工业4.0”的提出以及“中国制造2025”的出台，国家提出制造业要向智能化转变，加快结构转型，实现制造大国向制造强国的转变。对于制造企业而言，实现智能制造是企业发展的趋势，企业不仅要在生产上实现智能升级，也需要对企业资源进行智能化管理。 　　成本管理是企业管理工作的重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理工作是一项系统工程，需要运用先进理念和崭新视角去解决成本管理问题，而标准成本管理为企业提供了有效的工具，使管理者站在更高的层面统筹成本，作出决策。 　　二、标准成本管理概述 　　标准成本，是指在正常和高效运转情况下制造产品的成本，是企业根据特定条件，预计应该能达到的成本目标。标准成本杜绝了企业不应该发生的浪费，是用来评价实际成本、衡量工作效率的有效手段。 　　标准成本管理是在测定标准成本的基础上，进行标准成本的分解、控制分析、评价考核等一系列成本管理工作。它以管理为核心、核算为手段、效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核。实行标准成本管理可以为各部门制定明确的成本控制目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入、多产出获得最大经济效益的目的。 　　标准成本管理内容，包括制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三方面。其中，标准成本的制定是标准成本管理的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本管理的重点，可以促成成本控制目标的实现，并据此进行经济业绩考评。1930年，哈里森在《标准成本》一书阐述了关于标准成本计算等问题，他认为只有同会计系统有机地结合起来，才能建立起真正的标准成本管理。 　　三、基于SAP标准成本体系建设的必要性 　　成本管理需要和会计系统有机结合，传统成本管理与传统的成本核算相关联。传统成本管理存在如下问题： 　　（一）财务信息和业务信息的集成性低 　　企业业务信息灵活多样，财务信息主要是按照会计科目归集反映，信息不能有效集成，容易使成本管理与业务控制联系不足，难以反映产品真实的成本信息，无法提供决策所需的信息。 　　（二）成本核算方法有待改善 　　目前企业成本核算主要采用实际成本法，在月末根据实际成本计算，分配标准相对单一。由于成本核算与财务处理存在时间差，管理者无法在月末及时准确地获得成本信息，难以进行严格的成本比较和分析。 　　（三）需要革新成本管理观念 　　传统成本管理重视事后算账和成本降低，对事前预测和决策的重视不足，难以适应现代化企业发展的要求。从现代成本管理的视角来看，成本降低是有条件和限度的。随着市场经济的发展，企业的管理需要强化现代化成本管理方法以适应经济发展的需要。 　　由于成本控制和管理存在相应问题，企业需要进行标准成本核算和控制，需要??大的信息集成系统的支撑。SAP系统是集成的企业管理信息系统，侧重财务业务一体化，以财务管理为核心，将供应商和企业内部的采购、生产、销售，以及客户紧密地联系起来，实现对企业成本的动态控制和各种资源的集成与优化。 　　SAP系统可实现成本计算和成本控制的有效结合，为企业的成本管理提供工具。SAP系统可把成本的实际发生额分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分，以成本差异为线索进行分析，能够掌握差异形成的具体原因，进而采取相应措施，实现对成本的有效控制。随着SAP等管理软件在制造业日益广泛的应用，越来越多的企业采用标准成本进行成本核算和成本控制。 　　四、基于SAP的标准成本管理体系建设 　　“中车戚墅堰所”是轨道交通装备关键零部件研发和制造企业，具有组装生产线智能制造系统，促进传统制造业向智能制造转型升级。产品批量小、品种多的特点以及智能生产线的应用，都对成本管理提出了更高的要求。公司自2012年展开产品标准成本建设工作，主要采用统一模板电子表格计算。公司标准成本建设中，细化了各项基础管理工作，开展基于产品和项目的标准成本分析和对标工作，对企业经营决策提供了一定依据。然而企业的实际成本核算仍然采用传统模式，实际成本和标准成本无法有效对标。为实施系统化的标准成本管理，公司自2017年开始实施开展SAP的标准成本管理体系建设工作。 　　（一）标准成本的制定 　　第一，确定成本中心