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民营企业家胜任力模型研究 　　摘要： 本研究运用文献资料、问卷调查、德尔菲等和因子分析等方法构建了民营企业家胜任力一般模型。包括4个维度的19个要素。民营企业家的胜任力模型，在评价、选拔、任用合格、优秀的民营企业家有积极的借鉴意义；对现有民营企业家胜任能力的提高、评价和激励也有推动作用；对促进企业业绩的提升，实现发展跨越举足轻重。 　　Abstract： This study uses literature， questionnaire survey， Delphy and factor analysis method to construct the private entrepreneur competency model， which consists of 19 elements in 4 dimensions. The competency model of private entrepreneurs have a positive significance in the evaluation， selection， appointment of qualified， excellent private entrepreneurs， also has contribution for existing private entrepreneurs competency improvement， evaluation and incentive， and plays a decisive role to promote enterprise performance improvement， achieve development across. 　　关键词： 民营企业家；胜任力构成要素；胜任力模型 　　Key words： private entrepreneurs；competency elements；competency model 　　中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）12-0156-02 　　1 胜任力内涵 　　胜任力的概念是麦克利兰首次在文章《测量胜任特征而非智力》中提出的。对胜任力的定义随着研究的发展有很多，但是专家一致推崇Spencer的定义，即胜任力是“能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，可以被可靠测量或计数的并能显著区分优秀与一般绩效的个体特征”。 　　2 胜任特征模型研究现状 　　2.1 国外研究现状 ①1993年，Spencer列出了大部分行业工作成果最常用的20个胜任特征，主要分为成就特征、助人服务特征、影响特征、管理特征、认知特征以及个人特征六大类胜任特征。②1982年，Boyatzis全面分析了12个工业行业的公共事业和私营企业41个管理职位的管理人员的胜任特征，并且分析了不同部门、不同行业以及不同管理水平的胜任特征模型的差异，提出了管理者胜任特征模型包括的6大类特征群以及19个子胜任特征，得出了管理人员胜任特征的通用模型。 　　2.2 国内研究现状 ①2002年，时勘等研究了企业高层管理者的胜任特征，提出了高层管理的胜任特征模型包括10项胜任特征，即影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲望、团队领导、人际洞察力、主动性、客户服务意识、自信和发展他人。②2002年，王重鸣在研究管理胜任特征后，发现包括知识、技能、能力、价值观、个性、动机等在内的胜任特征。在其研究中，管理素质和管理技能两个维度共同构成了管理胜任特征，但是不同层次的管理者具有不同的结构要素。③2007年，李智伟通过对一个优秀的人力资源管理人员的生理特征进行研究，包括个人品德、动机、专业技能、管理知识、沟通协调和战略贡献。④2007年，吴国权通过研究发现中国企业的人力资源经理胜任特征归结为能力特征、个性特征以及行为特征三个层面。 　　3 胜任力模型构成要素确定 　　3.1 民营企业家胜任力词典编制 在文献阅读分析的基础之上，综合McClelland和Spencer提出的胜任特征类群和我国胜任特征研究成果，归纳总结了47条企业家胜任力要素。即“自信、诚信正直、宽容、果断、乐观、灵活应变、公正务实、坚韧执着、抗压能力、谨慎冷静、社会责任感、成功的职业经验、系统性思维、分析判断能力、归纳能力、演绎能力、创新能力、人际洞察力、学习能力、财务管理知识、人力资源管理技能、市场营销知识、语言表达能力、书面文字能力、沟通能力、公关社交能力、推动变革、发掘和培养人才、团队建设能力、文化整合能力、战略决策能力、亲和力、创造和把握机会、监控能力、合作精神、事业进取心、