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基于ERP制造业全面预算管理系统设计与实现 　　【摘要】现代企业最常用的管理是全面预算管理。传统的预算管理问题很多，没有信息化的支持，所发挥的作用不大，在当前信息技术不断发展下，ERP的出现，全面预算管理有了强大的技术支持。本文分析传统环境下全面预算管理存在的问题，并对新环境下的全面预算管理的实现提出几点参考建议。 　　【关键词】全面预算管理 信息化 ERP环境 　　一、定义与重要性 　　全面预算是通过对业务、资金和信息进行整合，实现资源配置，进而管控企业运营状况和企业绩效的手段，最终达到支持企业的战略贯彻和决策的目的，从而探测到企业管理中的不足。在近二三十年的全面预算管理运用史中，我们不难发现，无论企业规模大小，运用全面预算管理所带来的成效都差强人意，主要原因是信息化手段的缺失。如今，预算管理开始在ERP环境下进行整合，这极大的提高了全面预算管理的效率。因此，了解和掌握ERP等系统是全面预算管理发展的重要保证，通过分析传统和现在全面预算管理的不同，从中找出实行现代全面预算管理的措施。 　　二、全面预算管理存在的问题 　　（一）编制费时费力 　　全面预算管理，顾名思义，它的范围很大，涵盖公司的方方面面，因而预算编制要涉及到公司各个部门。传统的预算编制主要是依靠人工进行表格制作，运用专门的预算管理软件来完成，由于预算编制过程涉及到很多方面，有信息采集，口径比对，整合信息，预估未来值等，人工收集工作量大还容易出错，特别是规模大的制造业，产品和业务更为复杂，预算编制更加费时费力。这些都是目前大多制造业预算管理的现状，甚至有这样的现象出现，例如企业只注重预算编制，对于预算管理执行过程却不进行重视，有些预算编制完成后便无人问津，只能成为一纸空文，毫无意义。二是预算与业务同时进行，实现“最小化差异”。三是为了减少工作量，只是将上一年的预算编制进行修改再利用，这样就忽视了制造业生产经营中的可变性，往往还需要再次进行预算编制。这样依据上一年的预算编制进行调整的新的预算编制，是与预算年度性、低频度、灵活性不足相违背的，也不能使预算编制达到真正的目的。 　　（二）执行管控薄弱 　　传统的全面预算管理，还是停留在人工操作的阶段，只能实现系统内较少的数据的共享。传统环境下全面预算管理的工作量大，还会因为预算管理编制慢，而导致信息迟缓，起不到该有的作用，加之信息的不全面，会使预算执行时发生偏差。由于信息不全面，预算编制不能及时准确的反馈执行情况，甚至会出现超出预算而无法控制的局面，无法实现预算目标，预算的事中控制变成事后分析，达不到该有的效果。更为严重的情况是：由于无法及时实现信息共享，导致制造业线上与线下流程脱离，造成不能实时监测和控制业务信息的后果，可能会使一些部门利用自身音乐垄断优势制造不对称的信息，从而脱离预算编制的范围，最后利用已成事实进行后期的预算追加，这是偏离制造业经营规划的，也使得预算管理和监督职能被弱化。 　　（三）分析难以深入 　　预算执行后需要进行分析，并进行各类数据的整合。在传统环境中，进行的预算后续分析在时效性、全面性和准确性方面都不尽人意。传统的预算管理只是简单的分析总量和定性指标，由于预算执行情况的具体数据是很难获得，所以预算分析出来的结果偏差大，对于改进和提升各项业务作用不大，预算管理在制造业中的影响力也得不到提升。 　　（四）环节相互割裂 　　预算管理是将编制、执行、分析、考核和评价作为一个流程不断循环的工作，其中各项环环相扣，缺一不可。当前制造业中存在严重的预算考评不力的问题，这主要是由于传统环境下，预算各环节无法形成一个完整的流程，企业无法进行系统考评，无法通过考评挖掘出制造业中预算管理中出现的问题，在绩效评估上只能平均化，无法发挥预算的绩效评价作用。 　　三、全面预算管理的措施 　　（一）建立全覆盖管理体系 　　企业的全面预算管理要求预算要涵盖企业生产、经营和建设这三大环节的方方面面，但由于制造业内部技术不足等原因，传统的全面预算管理侧重于成本费用方面。在ERP环境下，制造业的全面预算管理应迈上一个新的台阶，ERP系统对于预算管理采用全口径、全过程的设计，系统内部收集有制造企业部门的全面数据，通过掌握这些信息，建立覆盖项目和成本等业务的全面预算管理体系，实现制造企业中预算与财务的紧密结合。实现制造企业的全面预算管理，还需要合理配置预算管理人员和提升其综合素质，将预算责任细化到每一个具体的岗位上，使主要信息能够及时的获取，方便全面预算编制时的信息提取，同时加强人员素质，也是为了更好的进行信息收集和实现全面预算管理。 　　（二）实现全自动预算过程 　　ERP的主要功能体现在制造企业的业务规范化自动流转上，它通过预算管控进行自动操作，为高效完成预算编制提供全方位的支持。同时通过固定