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基于ZB集团企业发展战略成本控制研究 　　摘要：石油装备制造企业主要生产和加工石油机械类原材料，其生产成本巨大，成本控制尤为重要，由于战略问题是企业竞争力的重要影响因素，因此成本控制也从传统的产品成本核算和经营控制转变成为更广域的战略视角的成本控制。本文从企业战略角度出发，以取得企业竞争优势为目的，对石油装备制造企业战略成本控制理论提出自己的理解和观点。本文以ZB为例，指出该公司在战略导向下成本控制各环节存在的问题并提出解决对策，为了使该公司能够更好地实现战略发展要求，有针对性的进行成本管理，进而更好的实现企业的战略目标，同时希望对装备制造行业的成本管理有一定的借鉴作用。 　　关键词：企业发展战略；成本控制；石油装备制造业 　　中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000-02 　　中国制造业的优势是成本，石油装备制造业要继续保持在中国制造业的领导地位，必须注重成本管理。传统的成本管理只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从研发、采购、销售等流程的成本控制经常忽视，这种成本控制思想已经远远跟不上企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要[1]。企业在对成本进行管理时，要将成本与环境、竞争及与企业的长远发展结合起来考虑，从战略角度寻找影响企业成本的根源，加以新的成本控制，切实提高企业的竞争实力与发展方向。 　　一、ZB公司现状分析 　　（一）公司基本概况 　　1.业务范围 　　ZB公司是坐落在A市的一家油田人工举升装备、工程技术服务配套装备、地面工程油气处理集输装备等产品制造和服务的装备制造企业。依托A市的石油资源，服务于A市的石油开采行业，提供采油所需的大型装备机械，主要生产抽油机（泵）、潜油电泵、螺杆泵、射孔器材、采油（气）井口、油田专用车、真空加热炉、抽油杆及油套管等集团主要生产抽油机、潜油电泵、射孔器材等11大系列300多个品种石油机械产品。13个专业分公司构成，已形成5大工业园区，3大外埠制造研发基地的产业布局，构建了7个国内项目部、8个海外营销服务中心、可覆盖国内外主要石油装备市场的营销网络。 　　2.企业战略发展方向 　　ZB公司推进产品结构升级转型，由常规通用向特种专用转型，由传统制造向绿色制造转型，由低端向高端转型。推进市场营销升级转型，由提供单一产品向提供成套产品、提供整体解决方案转型；由以依托内部市场为主向面向国内外两个市场转型。推进业务模式升级转型，由以制造、加工环节为主，向产业链前端和末端拓展，形成研发、设计、制造、销售、服务完整的产业链，延伸价值链，实现从生产制造向集成服务转型，推进管理方式升级转型。运用现代技术等手段，实现由粗放经营向精细管理转型[3]。 　　（二）ZB公司产销现状分析 　　1.主产品产量情况分析 　　“十二五”期间，ZB公司的主要产品产量不断提高。除套管加工业务由于2013年暂停，螺旋焊管业务由于整体搬迁于2011年起停止外，其他产品按照市场需求，保持总体持续上升。“十二五”期间各产品的生产量明显高于“十一五”期间。“十一五”期间公司太仓电泵、电缆项目、螺杆泵技术改造项目、减速器生产线建设项目、射孔弹厂西北基地项目、真空加热炉生产线项目等产能建设项目的投入，使电泵、螺杆泵、抽油机、射孔器材、真空加热炉等产品的生产能力在“十一五”末和“十二五”期间得到大幅提升，其中主要产品抽油泵涨幅最大，从“十一五”的19906台上涨到32066台。 　　2.主产品销量情况分析 　　ZB公司紧紧抓住市场机遇，注重市场开发质量，提高市场开发效益，市场开发总体稳步推进，产品的外部市场签约额及销售额呈逐年上升趋势，而A市的销售额虽然整体上发展较好，但个别产品变化幅度较明显，如主产品抽油机一直是公司主收入且每年递增，同样，增长幅度较大的还有油田专用车、抽油泵、真空加热炉；而市场油田作业中套管使用率逐年降低，导致收入下降幅度巨大。 　　二、基于战略视角ZB公司成本控制存在的问题 　　1.ZB公司产品采购环节成本控制存在的问题 　　ZB公司采购成本问题主要表现在采购流程的设计和制度的严格执行方面，目前该公司的采购流程设计的环节较多导致了采购效率的低下，虽然在供应商的选定，采购价格的确定和招标管理等方面制定了一系列的制度，但制度的执行和落实不够到位。另外也表现在忽视与供应商的合作方面，公司过分重视采购价格，利用各种方法手段极力压低供应商的价格，削减其利润，从而影响了供应商的不断发展，没有从长远发展的角度与供应商建立战略合作伙伴关系。这很可能使得采购物资的周期增长，工期无法满足，后期维护成本增加，出现质量问题无法追溯的情况，导致了产品成本上升。 　　2.ZB公司产品生产环节成本控制存在的问题 　　ZB公司原材料消耗所