人力资源战略2006-2009年--国际劳工局.pdfVIP

国 际 劳 工 局 GB.294/PFA/16 第 294 届会议 理 事 会 2005 年 11 月，日内瓦 计划、财务和行政委员会 PFA 供作决定 第十六项议程 人力资源战略：2006-2009 年 导 言 1. 2005 年 3 月的讨论1 就修订的人力资源战略(HR)及其实施的主要方面达成共识，继 2 此次讨论之后，本报告提出 2006-2009 年时期人力资源战略( “修订战略”) 。 2. 修订的战略反映了在 1999-2004 年期间实施人力资源战略所取得的经验和吸取的教 训，考虑到了国际劳工组织 2006-09 年战略政策框架3所预测的劳工局所面临的挑 战。该战略认识到成功实施体面劳动议程要求所有职员都致力于为国际劳工组织三 方成员提供高质量的服务。这反过来也依赖于劳工局有能力吸引、招聘和留住那些 认同本组织价值观的最高水平的职员，并提供使他们能最大程度发挥自己潜能的学 习和发展文化。劳工局也认识到应提供一种工作环境，支持所有职员履行其职责。 因此，修订的战略涉及所有级别水平、各个地方正常预算和预算外的职员。在这种 背景下，修订的战略总体目标是保证富有才干、积极性强、多元化、流动的国际劳 工组织职员，以提高本组织实施体面劳动议程的效力。 3. 修订的战略旨在突出重点、可操作，并且支付得起(认识到资源一直紧张) 。虽然维 持公平、透明、高效和有效力的人力资源管理体系仍将是本战略的基础，但是，它 确立了三个优先发展重点，即：健全而有效的招聘、安置和职业晋升政策和程序； 一体化、催人 向上的、充满活力的业绩管理和职员发展体系 ；基本的职员福利和保 障安排 。每个优先领域 的目标、所确立的指标和实施方式等细节，都在本报告中进 1 GB.292/PFA/17 ，“人力资源战略。” 2 1999 年 11 月通 过(GB.276/PFA/16 ，“国际劳工组织人力资源战略”) ，2000 年 3 月 (GB.277/PFA/11，“工作和福祉 ：国际劳工组织内的工作和家庭责任 ”)和 2001 年 11 月分别 进行调整(GB.282/PFA/11，“合 同政策审议”和 GB.282/PFA/12 “家庭伙伴关系”) 。 3 参见 GB.292/PFA/17，第 28-35 段，及 GB.286/PFA/14，“审议实施国际劳工组织人力资源 战略：外部审计员报告。” GB294-PFA-16-Ch.doc 1 GB.294/PFA/16 行了说 明，并包括确立有效监督 、报告和评估体系的计划，以顺应发展情况和所需 的变革 。本报告强调实施方式，因为考虑到将战略与实施结果结合起来至关重要。 附录中简要列 出了修订战略的各种组成要素 ，及其与实现劳工局更高层 目标的关 系。 4. 提出战略时，应记住劳工局的人力资源战略是置于联合 国共同制度范围 内，并且受 国际公务员制度委员会及联合 国大会的决