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基于伦理视角民营企业核心竞争力研究 　　摘要：文章主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上，对民营企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了民营企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素，分析了企业伦理对企业所产生的功能以及基于企业伦理的对内、对外竞争优势，并提出了核心竞争力的伦理解释，针对我国民营企业提出了将伦理优势转化为核心竞争力的途径。 　　关键词；民营企业：企业伦理；核心竞争力 　　 　　不论是在经济学上还是在管理学上，企业竞争优势都足一个普遍关注的问题。从人们开始在理论上关注企业的发展起。竞争优势理论就一直是人们研究的重点内容，随着人们对企业的认识的不断加深，企业竞争优势理论也在不断的进步和发展。目前对企业核心竞争力的研究主要有技术论、资源论、知识论和系统论等观点，但这些观点都是在企业的能力、资源和制度层面提出的，而没有从企业中更深层次的因素去寻找核心竞争力的原因。当人们目睹全球化带来的规则压力和信用竞争日趋严峻的时候，当人们感受到企业化时代里企业所需要承受的道德责任空前重大的时候，当人们意识到企业伦理环境于企业可持续发展重要性不断增强的时候，我们可以肯定：企业伦理才是培育企业核心竞争力的核心。 　　 　　一、核心竞争力理论阐述 　　 　　企业竞争优势理论在经济学上的起源可以一直追溯到1776年古典经济学家亚当?斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论，根据这种理论，企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业成长的规模界限。随后，阿尔弗雷得?马歇尔创立了“企业内部成长论”，主张通过建立企业内部的专门职能来对原有的和新的各专业职能和知识进行协调与整合，从而促进企业的发展。在“企业内部成长论”的基础上，经济学对企业理论的研究形成了互为补充的三个流派：企业资源基础论、企业动态能力理论和企业知识基础论。这些理论成为以企业核心竞争力理论分析企业持久竞争优势的理论基础。 　　核心竞争力理论是随着战略管理理论的发展而发展的。20世纪60年代初期，以钱德勒、安索夫和安德鲁斯为代表，出现了第一代战略管理理论。战略管理的概念由此产生，并被认为是企业在竞争中获胜的前提和关键。20世纪70年代的第二代战略管理理论着眼于战略的实施，强调组织结构应随战略的调整而进行相应的调整，即“结构追随战略”，认为企业应通过组织的结构变革来保证战略的实现。80年代，第三代战略管理理论研究者把目光投向企业外部环境，迈克尔?波特提出了行业竞争结构的“五力分析模型”，强调企业应根据对竞争环境的分析来确定自己的战略，并且提出了成本领先、差异化、集中化等三种一般性的竞争战略。然而，20世纪80年代末期以来，由于波特的行业竞争结构分析模型仅仅关注了企业环境对企业战略制定的影响，忽视了企业内部因素在战略制定中应有的决定性作用，于是战略管理专家们逐渐把兴趣转向了对企业内部因素的研究，再加上对企业持续竞争优势的日益关注，核心竞争力理论应运而起，最终成为第四代战略管理理论。 　　1990年，普拉?哈拉德和哈默尔第一次提出了核心竞争力的概念。在《公司核心竞争力》一文中把核心竞争力定义为组织中的积累性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。并指出，组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识是核心竞争力的主要来源。 　　在此之后，产生了众多的理论学派和理论成果，许多学者从企业的各个方面来讨论核心竞争力的内涵。这些理论成果对我们研究企业核心竞争力提供了丰富的理论基础。 　　从技术产品的创新角度：企业核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的常识。这个定义包含了多层含义――核心竞争力是各种技能的整合、是长期学习积累的结果、是企业不同生产技能的有机协调。 　　从知识的角度：核心竞争力是企业所特有的专业知识和信息，要靠企业不断地学习和积累来形成，是企业管理系统、技术系统、技术与知识、价值观系统的整合。并且有不易被其他企业模仿的性质。 　　从资源(能力)的角度：企业合理匹配财务、物力、技术、创新、商誉、人力和组织资源，形成企业独特的优于竞争对手的、能在激烈的市场竞争中保持竞争优势的一种能力。只有核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。 　　从系统观点的角度：企业各种竞争力、各种资源及各种制度的有机融合形成的一种独特的、其他企业难以模仿的竞争力。它更加突出了核心竞争力的整合性和系统性。 　　综上所述，大多数关于企业核心竞争力的概念都是在企业的资源、能力和制度层面上提出来的，而没有从企业的核心层，也