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基于SWOT分析蔬菜协会发展战略选择 　　摘要 为了探讨蔬菜协会的持续快速发展，以河北省无极、定州和高邑三县（市）发展较为成功的蔬菜协会为例，运用SWOT战略分析方法对蔬菜协会发展面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析，并在此基础上提出如何推进蔬菜协会发展的战略构想。 　　关键词 蔬菜协会；SWOT分析；战略选择 　　中图分类号 F321.4文献标识码A文章编号1007-5739（2008）09-0052-02 　　 　　SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种内部优势因素（Strenghs）、劣势因素（Weaknesses）、面临的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查罗列出来，运用系统分析的思想得出相应的结论。完善的蔬菜产业链管理在规避菜农面临的自然风险、市场风险、技术风险等各种风险、促农增收及推动农村经济发展方面发挥着积极作用。“蔬菜协会+农户”模式作为蔬菜产业链管理的重要组织形式，蔬菜协会的发展很大程度上影响着蔬菜产业链管理的完善。因此，笔者以河北省发展较为成功的3个蔬菜协会为对象，对其发展进行SWOT分析，并在此基础上提出对策建议。 　　 　　1 蔬菜协会的基本情况 　　 　　河北省作为中国蔬菜种植大省，各级政府部门为推动蔬菜产业的发展，采取了各种有效措施，使发展较为完善的蔬菜行业农民合作组织不断涌现。本次调查所选择的3个蔬菜协会是其中发展较为突出者，其基本情况如下。 　　1.1无极县王村无公害蔬菜协会（以下简称王会） 　　该协会创建于1998年，无公害蔬菜播种面积2 400hm2，年交易额1.5亿余元。注册了“绿风”标识，成立了“绿风”无公害蔬菜精包装纸箱厂；投资60余万元建立了“绿风”无公害系列酱菜厂；投资400万元扩建无公害蔬菜交易市场。王村蔬菜基地曾被评为“河北省科普示范基地”，该协会被评为“河北省先进农村专业技术协会”。 　　1.2定州市辛兴村无公害蔬菜协会（以下简称辛会） 　　该协会创立于2003年，建立了无公害蔬菜生产基地，主要产品为西红柿、彩椒，已完成年产300t/hm2，年产值45万元/hm2，被评为“河北省先进农村专业技术协会”，所建基地被命名为保定科普基地。 　　1.3高邑县中韩乡河村蔬菜协会（以下简称河会） 　　该协会成立于2006年1月，主要服务是提供全乡的瓜果种植信息和销售信息、籽苗供应、技术服务、农药肥料等农资供应，建立了河村无公害蔬菜基地。目前，协会正着手注册“绿源”商标和“绿源”无公害蔬菜生产基地，并筹建注册资金50万元的“绿源蔬菜供销公司”。 　　 　　2蔬菜协会的SWOT分析 　　 　　2.1内部优势（Strenghs）分析 　　2.1.1科技优势。近年来，各协会分别引进了以色列抗病强的齐尔曼新品种、日本樱桃西红柿等几十种优良品种，产生了可观的效益。同时，辛会推广了高温闷棚、轮作倒茬等20多项新技术；河会引进山西生贵式大棚、西瓜嫁接等新技术；王会也引进了节水灌溉、无公害培植等多项新技术。政府部门派出技术人员定期对各协会进行指导、定期举办技术讲座，提高菜农的技术水平；协会也不断派出人员到寿光等基地进行考察和学习，提高协会自身技术水平。正是新技术、新设施、新品种源源不断地流入到蔬菜协会中，才是蔬菜协会生命力强大之所在。 　　2.1.2完善的服务体系和标准化生产。调查中发现，3个协会分别建立了较为完善的服务体系，指导菜农进行标准化生产，全面搞好产前、产中和产后服务，拓宽蔬菜销售渠道，搞活蔬菜流通。王会实行“五统一”，即统一规划、统一模式、统一技术、统一检测、统一销售；河会对菜农进行统一用肥、统一用药、统一管理，使协会的蔬菜产品做到了高品质。 　　2.1.3品牌优势。当今社会，品牌的竞争已经替代了传统意义上的产品竞争，成为市场竞争的主流。目前，王会已经注册了“绿风”商标、河会正着手注册“绿源”商标。各协会已开始认识到品牌的重要性，开始重视对品牌的建设，这在一定程度上提高了蔬菜协会产品的市场知名度和美誉度，在市场竞争中具有了一定的品牌优势。 　　2.1.4严格的质量检测制度。为满足市场对无公害蔬菜需求，各协会都建立了严格的质量检测制度，确保蔬菜的无公害生产。辛会积极与定州市政府合作，通过市政府无公害农产品质量检测中心配备的原子吸收仪、原子荧光仪等检测设备，定期对协会蔬菜进行质量检测；河会积极与县检测中心合作，并计划2008年引进自己的检测设备，保证蔬菜的质量安全；王会也利用先进的检测设备定期对蔬菜进行质量检测。这些措施确保了蔬菜的质量，赢得了人们的认可。 　　2.2劣势因素（Weaknesses）分析 　　2.2.1投资机制单一，融资渠道窄。调查中发现3个协会普遍存在主要靠政府扶持、农民入股等形式获得发