基于SWOT方法大牛地天然气市场分析.docVIP

基于SWOT方法大牛地天然气市场分析 　　摘要：把生产管理SWOT(Strength Weakness Opportunity Threat)方法运用到大牛地天然气市场研究，分析了该地区天然气市场发展的优势、劣势，以及机遇和威胁，最后提出了相应的SWOT战略矩阵。对该地区天然气市场的培育具有参考意义。 　　关键词：大牛地； 天然气市场； SWOT； 建议 　　中图分类号：F407.22 文献标识码：Ａ 文章编号：1004-0544（2009）02-0155-04 　　 　　一、 大牛地天然气市场简介 　　大牛地气田位于鄂尔多斯盆地伊陕斜坡北部，探矿权面积为2004平方公里，气田产气层位为上古生界二叠系下石盒子组、山西组和石炭系太原组，属一套海相、海陆过渡相和陆相沉积，具有良好的天然气成藏条件，资源量达8237亿方。截止2006年底，累计探明天然气地质储量3076亿方，控制储量1341亿方，预测储量1088亿方，三级储量合计5505亿方。具备了大型气田和规模开发的资源基础。 　　按照中石化总部的天然气发展战略，鄂尔多斯大牛地严格控制新用户的发展，支持石化系统内的用户优先发展，特别重点保障燕山石化、齐鲁石化和青岛大炼的资源供应，努力提高系统内的效益最大化。目前，鄂尔多斯大牛地的天然气主要销售到北京、山东、郑州、内蒙和燕山石化等几个目标市场。目标市场内的天然气市场的基本情况如下： 　　1. 销售情况 　　鄂尔多斯大牛地气田自2003 年投入开发先导性试验项目，当年9 月份第一条输气管线大杭管线投运，大牛地的天然气从此迈出了商业销售的第一步。2003 年当年销售天然气616.72×104m3。2004年大牛地气田的开发建设继续如火如荼的进行，天然气产销量稳步增加，用户也由最初的一个增加到两个，逐步降低用户对生产的影响，销售量为9236×104m3。2005 年大牛地的十亿方产能建设全面启动,承担着向北京、向山东供气的艰巨任务。在不到一年的时间里华北分公司圆满的完成了十亿方产能建设任务，于2005 年7月17日提前实现向北京供气，销售3.97×108m3。2006年供往北京6.08亿方、燕山1.62亿方、山东1.19亿方、内蒙古1.51亿方。 　　由于2006年以前向外供气大部分供应给工业部门（北京市是民用），用气结构比较单一，2006年用气结构开始发生变化，其中，工业用气共31267.03×104m3，城市居民用气量72755.91×104m3。 　　2. 成本情况 　　（1）生产成本分析。大牛地气田的开发始于2003年、2003~2004年进行开发先导试验、2005年正式进入规模化开发。按照天然气生产成本发展一般规律，目前其生产成本属于递减阶段。第一,完全成本。在资源丰度、规模经济、技术进步等因素的共同作用下，大牛地气田的完全单位成本处于一种下降的趋势。第二,生产成本。由于大牛地气田基本上还处于初期开发阶段，规模效应明显，而且目前开发的主要是一些深度低、易开采气源，所以随着生产规模的不断扩大其生产成本也在不断的减小。2004年的单位生产成本为470.57元/103m3，2005年为400元/103m3，处于一种较大幅度下降的状况。这说明在规模生产等因素的作用下，大牛地气田的生产成本处于一种不断下降的趋势。但要注意的是，在完全单位成本、单位生产成本呈总体下降趋势的同时，实际单位操作成本却表现出一种上升的特点。如2004年的实际单位操作成本为187.8元/103m3，2005年则增加为207元/103m3。实际单位操作成本在增加的同时，实际增长数量比计划的操作单位成本要高，而且高出比率在不断增加。2004年，实际单位操作成本比计划操作成本的高出比例为0.11%，但2005年该比例为5.91%，上升了53.7倍，这说明大牛地气田非生产成本处于不断上升的状况。而从长期来看，这种成本的上升必将引起完全单位成本的增加。 　　（2）管输成本。大牛地天然气目前的目标市场主要分布在内蒙古当地、北京、山东、河南等地。在这些目标市场中，除内蒙古当地离大牛地气田的距离较近外，其余的距离都很远。因此，必须依靠较长距离的管道将天然气输送到北京、山东、河南等目标市场。目前，在大牛地气田有大――杭线（大牛地――杭锦旗）、塔――榆线（塔里庙――榆林线）这两条管道和外面的市场连接。其中，大――杭线主要是输送给内蒙当地市场（苏里格、华美棉厂和汇杰玻纤厂三家客户），塔――榆线主要是通过陕京一线和陕京二线联系北京、山东、燕山石化、郑州等目标市场。因此，大牛地气田必须借助中石油的输送管道才能将天然气输送到目标市场。大牛地气田依靠中石油管道输送天然气使自己面临着极大的风险。 　　3. 价格情况 　　（1）门站价现状分析。除燕山石化、天然气分公司的