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基于层次分析法中国国际承包商设备采购模型 　　摘要近年来,中国国际承包商在国际工程市场上进步显著,但对设备采购的重视程度仍然较低。设备的采购是决定建设项目成败的一个关键因素,在日益复杂的国际工程中更是如此。设备采购是一个多目标多因素的决策问题,因此找到一种能够处理其复杂性,同时具有现实意义的决策方法是解决问题的关键。对此,本文对中国承包商的国际工程设备采购进行了分析,建立了以层次分析法为基础决策模型,并结合算例对此模型的决策过程进行了阐述。 　　关键词国际工程 设备采购 层次分析法 　　中图分类号:F124文献标识码:A 　　 　　 　　一、中国国际承包商在设备采购中存在的问题 　　随着向国际化战略目标的迈进,在国外施工如何选购设备以及在工程结束后如何处理这些设备,成为国内施工企业承揽国外工程首先需要考虑的问题。 　　国际工程中,设备来源要有三个:国内、东道国和第三国。建筑企业可以选择从项目所在东道国获取设备,从中国获取设备并运送至东道国,或从第三国获取设备。而设备的获取方式也有三种:使用已有设备、采购新设备和租赁。 　　国际工程的设备采购面临着许多国内工程没有的问题,如工程设备的运输费用高(在非洲有些国家设备运输费已经达到了设备采购费用的40%),所在国的国情和环境条件限制,法律和贸易政策的约束,较长的供货周期、设备使用完后的处理不便等等。 　　二、模型的建立 　　(一)确定备选方案。 　　应根据工程的具体情况确定设备采购的备选方案。例如根据工程量的多少确定是否需要购置专业设备;能否采取变通的方法解决设备问题等。备选方案必须是现实可行的,例如如果东道国技术水平较低,无法生产合格的大型设备,那么在当地采购就是不可行的;而如果运费过高,施工企业就很难利用国内的自有设备,另外设备的规格和性能也必须满足工程的需要和合同的规定。 　　(二)指标体系的建立。 　　影响中国国际承包商设备采购的主要因素有: 　　1.设备使用成本(即设备的年均使用成本,无论是购买、租赁还是使用已有设备,均可根据设备的使用年限,购买/租赁价格计算出设备的年均获取成本,加上设备的维修和消耗油/电的年均费用和运输费用即可得出设备的年均使用成本。); 　　2.从采购到获取设备之间的时间间隔; 　　3.设备的质量,体现为设备的可靠性、完成任务的质量水平及设备保持完好的能力; 　　4.设备的效率,即设备完成同样工作所用的时间及与其它设备的配套搭接; 　　5.设备的安全性; 　　6.工程完工后对设备处理的方便程度; 　　结合此模型的原理和中国国际工程承包中设备采购的特点,本文建立了如下的设备采购利益因素层次模型: 　　图1设备采购利益因素层次模型 　　(三)算法。 　　Aviad Shapira, M.ASCE和Marat Goldenberg[1]认为施工设备采购管理中有两个重要因素:设备的成本(cost)和与成本无关但会影响整个项目的其他利益因素(benefits)。:并采用了如下计算方法: 　　图2成本和利益因素相结合的三模块选择模型 　　此模型通过确定成本得分和基于层次分析法的利益因素得分的权重,最后得出各备选方案的总评价。各备选方案的总得分由两部分组成:(1)成本权重乘以成本得分,即WC×SC;(2)利益因素权重乘以利益因素得分,即Wb×Sb,且有WC+Wb=1.0。 　　成本和利益因素权重的确定原则如下:(1)如果各方案的成本相近,则可以认为WC=0.0,Wb=1.0,此时中选方案为利益因素得分最高的方案。(2)如果各方案成本存在显著的差异,决定因素将只有成本,即WC=1.0,Wb=0.0,因此无需进行利益因素的评分。(3)如果情况介于以上两个极端之间,那么成本权重将由成本和极限水平的之间的差距线性决定。如果当Wb=0.0时的成本差距为△Cmax, 而备选方案i和j之间的成本差距为△Cij,△Cij△Cmax,则有: 　　WC=△Cij/△Cmax(1) 　　Wb=1-△Cij/△Cmax=1.0-WC(2) 　　 成本和利益因素得分的确定:利益因素的得分由层次分析法得出。由于成本越高,成本得分越低,故使用以下公式计算成本得分: 　　 (3) 　　三、算例 　　(一)初始条件。 　　表1算例的各项初始条件 　　结合以上三方案的例子对此评价模型的具体使用进行说明。 　　(二)计算各方案的利益因素得分。 　　将利益因素的五项指标两两相比,得到判断矩阵B=(bij)n×n,(bij0)(在进行定性成对比较时,人们常取数字1～9及其倒数作为bij的取值范围。) 　　判断矩阵B=1 1/5 1/4 1/2 251 13751 13631/31/3131/21/71/6 1/3 1 　　利用方