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基于建筑工程施工管理阐述 　　【摘要】我国建筑企业都重视建筑工程管理的重要性，利用先进的管理方法和技术，来完善企业内部的管理结构，进而提高建筑工程的管理水平，争取从本质上促进建筑企业的良性发展。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；问题与对策 　　1、建筑工程管理的重要性 　　建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量问题的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。 　　2、建筑工程管理的主要影响因素分析 　　2.1人员素质 　　在任何工程建设中，人的影响因素一直都是建筑工程管理的重要影响因素之一。在建设工程中不论是设计、施工还是管理都不可能离开人的参与。在工程建筑项目中，人是起决定性的，所以在建筑工程管理过程中，负责人的思想观念对工程管理有着直接的影响作用，很大程程上决定了一项工程建设的实用性、美观性及功能性。因此，在决策上，负责人的理论和管理水平将决定着工程管理的好坏；在技术层面上，技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；从监管方面讲，监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，故而施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；从具体施工角度讲，施工人员的素质和水准直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是重要的关注点。 　　2.2材料质量 　　建筑工程中所使用的材料非常庞杂，把好材料的质量关是做好一项工程的前提条件之一，对材料在进场前既要有出厂合格证，还要对其进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合工程使用标准的材料一律不许进场，保证工程所用的材料都是符合标准要求的，对工程的质量也是一个很重要的保障。 　　2.3施工设备 　　科技的日新月异，使得机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高科技化的机械设备的投入应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量的提升有明显的促进作用，高科技化的机械设备在一定程度上可以实现施工人员无法完成的技术指标。因此，高科技化的机械设备的使用更有利于工程的管理，为工程质量的提升奠定了设备基础。 　　2.4安全因素 　　安全是建筑工程项目有序开展的前提条件，只有在安全的环境中进行工程建设，建筑工程项目的开展才会更具意义。在工程建设中，要牢固树立安全就是责任的理念，建立健全安全组织机构网络，做到事事处处有人抓，有人管；完善安全生产责任制和安全操作规程，实现规范化、标准化操作；推进安全生产人人有责的思想，推进安全监管体系制度的创新，强化安全生产监管检查，深化安全生产专项整治，消除各类重大隐患。 　　3、建筑工程管理改善的对策与措施 　　3.1建立科学的管理和监督机制 　　科学的管理和监督机制也是保证建筑工程管理和施工质量控制的途径。首先，施工单位要权责分明，健全工程质量领导责任制，保证层层落实工程质量责任。其次，加强工程质量的监理工作，工程施工的每个环节都要按照相关的法律法规及符合技术规范和合同规定的要求进行整个项目的监督与验收。 　　3.2制定和采取科学合理的施工方法是控制建筑工程质量的有力保证 　　对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全管理等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的切实可行的施工组织设计或施工方案，努力做到技术先进，经济合理，经审批后加以实施。对采取特殊施工工艺的项目，尤其要高度关注升板法施工中提升差异的控制问题，预防群柱失稳问题；液压滑模施工中支承杆失稳问题，混凝土被拉裂和坍塌问题，建筑物倾斜和扭转问题；大模板施工中模板的稳定和组装问题等等。 　　3.3质量控制 　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机三方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 　　（1）人的控制 　　项目施工管理中最难的管理是人的管理。人是