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基于完善企业采购与供应管理对策研究 　　摘要：企业的采购对企业的成本有直接的影响，继而对企业的利润也有一定的影响，从而影响企业的整个发展。如何对采购进行科学的管理，是企业相关负责人应当重视的方面。本文对完善企业采购与供应管理的具体对策进行了深入探讨。 　　关键词：企业采购 供应管理 对策 　　一、前言 　　企业采购工作的经济合理，能够保证企业成本的有效使用，进而保证企业在激烈的市场竞争中占有重要位置。有效地企业采购与供应管理，是企业成功的重要条件。企业需要对采购工作实施科学管理，选择合理的采购方式，提高企业经营质量。 　　二、企业采购模式现存问题 　　（一）缺乏采购计划和预算 　　现在的许多企业采购模式还非常落后，对所需物资的采购缺少提前的计划和预算。企业只对采购的供应比较重视，缺乏必要的管理观念，在进行物资采购前也没有进行全面的市场预估，对所需采购的物资没有进行提前市场价格的对比，对市场风险的规避也得不到足够的重视，导致了采购成本得不到有效控制。有些企业的物资采购是由领导指定的供应商，并且与其签订长期的供应合同，导致了长期以来采购价格与当前市场价格严重脱离。还有一些企业为了达到降低成本的目的，加大同类供应商的需求量，运用市场竞争的作用来压制供应商。 　　（二）供应商选择管理不当 　　除了在采购过程中缺乏采购计划和预算，企业对供应商的选择和管理也存在不足。有且企业对供应商缺少合理的管理和准确的定位，导致采购和供应管理比较混乱。必须保证合格的供应商对企业提供物资供应，与供应商保持良好的合作关系，才能保证企业的正常运行和生产。如果只有在企业缺乏某些物资时才想到供应商，重新选择合适的供应商，不仅会浪费大量的时间和金钱，而且也会由于对供应商缺乏了解和考察，无法保证供应的物资很好地满足企业运行。缺少可信的性价比高的供应商，企业就有可能在经营过程中受到很大的影响。 　　（三）没有正视供应商角色 　　现在的许多企业都只将自己的利益放在首位，而忽视了供应商的实际情况，将供应商放在企业的竞争对手甚至企业的利益侵夺者位置，在交易的过程中只重视供应商提供价格的对比，以取得最低的价格，导致供需方不再是双赢合作，而是处在敌对的位置。企业的这种没有将供应商摆在正确位置上的行为，严重影响了供应商的正常生存，久而久之导致供应商数量的减少，也会影响到企业以后的选择范围，最终影响企业的正常运行。 　　（四）缺乏完整的考核机制 　　企业对供应商的管理和考核机制也十分不完善，对供应商的信息获取缺乏实时性，也无法动态了解供应商的生产经营能力，也就影响了对供应商提供物资的实时质量监督。企业应对供应商没有一个完整的考核反馈机制，就不能对供应商的准确绩效进行评价，相关信息也得不到有效反馈，这些都不利于企业与供应商建立长期健康的合作关系，也无法保证双方正常的供需关系，影响双方企业的长足发展。 　　三、企业采购与供应管理应用对策 　　（一）有效控制采购环节流程 　　企业经营管理中采购环节是比较薄弱的，缺乏有效控制的采购环节流程，这就需要企业建立起一套完善的采购环节控制流程。企业首先必须杜绝物资外流情况的出现，对入库物资量和控制量进行严格控制，才能保证企业所采购的物资与信息实时同步。还需要对采购管理系统和相应的应付账款系统及信息流程进行控制，对审计与财务都应当进行充分重视，在采购进行的同时也进行财务审计、行政监督和制度考核的管理，公开透明化整个采购过程，使财务审计发挥其应有作用，严厉杜绝采购环节中出现的回扣现象。其次，企业对采购流程也要进行严格控制。采购一般包括确定采购物品种类、选择合适的供应商、洽谈相应交易条件和购入追踪商品等一系列活动，企业应当保证双方信任的前提下与供应商多沟通，共同建立起比价关系和合作关系，对供应商的商品和采购商品进行实时对比，从商品价格、商品质量、商家信用度和交货期等几方面进行对比，综合考虑各供应商的优势和劣势，最终选择综合水平最强的供应商，这样企业才能够降低经营成本，提高生产效益，最终保证企业效益的最大化。 　　（二）对供应商实行分类管理 　　完善企业采购与供应管理，还需要加强对供应商的管理，可以对现有供应商进行分类管理。企业应当定期对自己所需的物资进行分类，对于常用的物资需要大量采购，则可以选择一些规模比较大的拥有长期合作经验的供应商；对于中量需求的物资，采购需求一般，则可以选择一些规模中等、合作不太频繁的供应商进行采购；对于用量非常小的不常用的物资，企业可以选择一些小型的价格比较便宜的企业进行采购。相对于企业不同的物资需求，选取对应的供应商，可以对物资的市场价格进行有效控制，能够合理降低企业的生产成本。因此需要企业根据实际物资需求和供应商的实际情况，建立起符合自己企业需求的、合理的采购模式实现对供应商的管理，能够