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基于建设工程投标项目选择研究 　　【摘 要】建设项目承包商决定是否参与竞争主要考虑:自身情况、施工能力、管理能力、现有资源能否满足拟投标项目,对公司未来发展的有利程度、工程项目情况、项目条件、业主信誉、资金条件和合同条件、对手竞争力的大小及中标后的盈利情况。 　　【关键词】招标;投标;报价;中标;合同 　　 　　Construction projects based on selection of tenders 　　Wang Jun-li, Li Gang 　　(Penglai City Tender Co., Ltd. Shandong Penglai 265600) 　　【Abstract】Construction project contractors to compete to decide whether the main consideration: their situation, construction capacity, management capacity, existing resources can meet the requirements of the project to tender, the future development of the companys favorable level of the project, the project conditions, the credibility of the owners, financial conditions and contractual conditions, opponents of the size and competitiveness, profit-making after the successful bidder. 　　【Key words】Bidding; Tender; Price; Success; Contract 　　 　　在当今市场经济条件下,一个企业的生存与发展,在某种度上取决于生产任务的多少。生产任务越多,管理得好,它不仅能产生效益,而且能保持持续发展的劲头;生产任务越少,职工面临下岗,企业难以维持。厂矿企业是这样,施工企业更是这样。那么,在市场经济条件下,在众多的竞争对手面前,怎样才能揽到更多更有益的任务?多年的实践证明:投标报价是 　　关键,起着举足轻重的作用,它在工程项目的百分制评标中,一般都占到50-70%的份额。 　　 　　1.投标项目决策的影响因素 　　 　　因为承包商自身的状态和其所处的竞争环境不断变化,同时市场上的招标信息很多,每个招标项目亦都有各自的特点,承包商需综合多方面因素进行项目优选。所以在进行投标前期决策时,承包商首先要根据手头掌握的资料,针对本公司有资格承包的项目,结合内部条件和外部环境,确定项目择优时考虑的因素。一般来讲,承包商决定是否参与竞争主要考虑以下几个方面,自身情况、施工能力(人员条件、机械条件、同类工程经验等因素)、管理能力、现有资源能否满足拟投标项目,对公司未来发展的有利程度、工程项目情况、项目条件(包括工程性质、规模、复杂程度、现场、材料供应及运输条件)、业主情况、业主信誉、资金条件和合同条件、竞争对手情况、对手竞争力的大小。最后,还要考虑中标后的盈利情况。对于国际承包项目投标,还需要考虑:项目所在国的政治经济形势,货币稳定程度,投资支付条件,人、机进出该国条件,该国法律对外商的限制等等。对于分包项目投标,则还应多考虑:按期支付的保证,总包商的管理能力,总包商的公正性等等。影响投标优选决策的因素很多,下面简要介绍几点影响因素: 　　1.1 国家宏观政策和行业发展态势。 　　国家宏观政策导向、法律法规是规范工程交易行为,提供良好竞争环境的根本保证,没有良好的法律环境就谈不上工程招投标的公正、公平性。国家宏观经济政策决定了建筑行业的发展态势,“十五”期间,国家继续实行的加大基建投入拉动内需经济政策和实施西部大开发战略,为建筑行业带来难得的发展机遇,施工企业参与工程竞标的机会和中标机率相应大大增加。近之如果国家实行紧缩银根政策,压缩基础投资规模,建筑工程项目相应减少,投标的竞争性相应加大,竞标机会和中标率相应就减少。对于国家宏观政策和行业发展态势,建筑施工企业没有能力左右这种因素。 　　1.2 企业综合实力和信誉。 　　企业综合实力和信誉包括企业资质、银行信用等级、类似工程业绩、人力资源、技术装备水平等方面。 　　(1)企业资质是施工企业的入门证,建筑工程推行招投标以来,规定不同建筑行业,不同等级标准的工程项目要求有不同等级资质的建筑施工企业施工。目前我国的建筑业企业资质分为施工总承包 、专业承包和劳务分包三个序