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基于大数据时代下电子商务企业预算管理 　　摘要：本篇文章首先对大数据时代和预算管理的基本含义进行概述，从缺少完善的预算环境、预算编制不严谨、预算执行力度有待提升、预算考核不严谨四个方面入手，对电子商务企业预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出大数据时代下加强电子商务企业预算管理的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词：大数据；电子商务企业；预算管理 　　在当前大数据背景作用下，各个领域数据源提升效率开始朝着指数级的方向发展，数据规模以及繁杂程度逐渐提升，在庞大的数据中获取精准的数据已经是当前企业制定决策时的主要任务。电子商务企业在开展预算管理工作时，借助精准的数据，不但可以给预算管理工作落实提供依据，同时还能实现预算管理水平的提升，给企业今后发展奠定良好基础。近几年来，随着京东等电子商务企业的全面发展，要想在大数据背景中获取精准的数据，就要做好科?W管理工作，所以，基于大数据时代下建立规范的预算管理机制已经势在必行。下面，本文将重点阐述和分析基于大数据时代下的电子商务企业预算管理。 　　一、大数据时代和预算管理的基本概述 　　（一）大数据时代 　　所谓的大数据时代主要是把互联网技术和计算技术进行融合，并且随着各个领域数据源的快速增长而在各个领域中实现的量化进程。在大数据背景下，电子商务企业不管是在运营方面，还是管理方面，都会产生大量的数据，其中就涉及了预算管理工作中产生的诸多数据和财务共享中心形成的诸多数据。并且，在大数据时代背景下，电子商务企业具备的特性一般展现在规模大、种类繁多、价值密度低以及时效性高等方面。由此可见，随着大数据时代的全面发展，给电子商务企业数据管理提出了考验，并且给相关工作人员专业素养提出了严格要求。 　　（二）预算管理 　　预算管理主要是借助企业制定的战略标准和各个时期中运营管理情况，对预期运营情况和财务管理状况加以充分、科学的预测和评估，并且对执行环节进行监管，把真实落实状况和预期标准加以对比和探究，进而第一时间对企业运营工作和财务规划进行修整和完善，促进企业管理工作人员科学落实本职工作，在给企业创造更好效益的同时，给实现企业战略标准和发展标准提供条件[1]。 　　二、电子商务企业预算管理存在的主要问题 　　（一）缺少完善的预算环境 　　电子商务企业在开展预算管理工作时，需要把战略标准当作依据，结合当前宏观市场和微观市场经济环境，对企业今后运营情况加以科学规划，并且给予企业战略标准高度注重，反之将会导致预算管理自身作用无法得到全面发挥，进而阻碍电子商务企业战略标准的落实。 　　（二）预算编制不严谨 　　首先，针对原始预算编制理念来说，往往和企业自身发展需求相背离，没有注重经济发展需求和环境，仅仅注重眼前效益，无法落实企业长期战略标准。由于部分电子商务企业在开展预算编制工作时，受到原始编制理念的约制，采用的编制方式主要以增量为主，这种方式即便具备较强的简便性，但是将会使得预算和真实情况相背离，影响预算自身作用发挥。其次，大多数电子商务企业在开展预算编制工作时，缺少精细性，通常状况下，运营成本一般是结合营销成本和整体效益百分比进行核算，管理成本则不会发生改变。由此可见，这种较为单一的预算编制方式已经无法迎合大数据时代下电子商务企业预算管理要求。 　　（三）预算执行力度有待提升 　　针对目前情况来说，我国电子商务企业正置身于发展阶段，企业内部管理水平和相关体系还有待提升和完善，在开展预算管理工作时，往往存在监管不合理情况，给预算管理水平提升带来了约制。通常展现在三个方面，首先，电子商务企业即便已经落实了预算管理工作，但是对部分职工对预算管理了解不深入，基础工作不扎实，对关键性项目预测缺少科学依据和理论。其次，预算执行不具备规范的监管体系，企业没有对各个部门的相关职责加以明确，无法实现预算管理目标的实施[2]。最后，电子商务企业没有对预算执行情况加以管控，在出现偏差时，不能第一时间进行修整，从而影响预算执行效果。 　　（四）预算考核不严谨 　　在落实预算管理工作时，将会面临诸多问题，这就需要借助预算考核机制来进行监管。当前，我国大多数电子商务企业在开展预算管理工作时，普遍存在预算执行结果和预算标准相背离现象，对预算执行情况的考核不清晰，例如过于注重预算质量落实状况，没有重视预算执行流程，这样不仅会引发预算执行偏差情况，还会影响预算考核自身作用的发挥。 　　三、大数据时代下加强电子商务企业预算管理的优化措施 　　（一）优化预算管理理念 　　要想保证电子商务企业预算管理工作开展，树立良好的预算管理理念和意识是非常必要的。在开展预算管理工作时，可以将过渡预算理论运用到其中，从而实现电子商务企业预算管理水平的提高。所谓的过渡预算理