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基于动态能力理论企业持续成长机理 　　摘要：动态环境下企业要实现持续成长，必须获得动态竞争优势，动态竞争优势来源于企业动态能力，而动态创新则是企业动态能力和动态竞争优势的纽带。企业持续成长的机理表现为，以动态能力为支撑，不断进行动态创新，获得动态竞争优势，实现持续成长。 　　关键词：动态能力；动态创新；动态竞争优势 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009―6116(2009)05―0040―04 　　 　　企业的成长状态受制于其竞争优势的强弱及其持续性，企业的持续成长必须以其竞争优势的创造和持续为基础。如果企业能够不断创造和维持竞争优势，那么就可以持续成长。换句话说，企业的成长态势是其持续竞争优势的直接体现，研究企业的持续成长也就是研究如何构建企业的持续竞争优势的问题。企业的竞争优势有着相对性、短暂性，企业只有不断培育出新的竞争优势，也就是构造动态竞争优势，才能实现持续成长。 　　 　　一、动态竞争优势：企业持续成长的根本 　　 　　在企业竞争优势领域，学者们更关注其持续性的问题。传统战略管理理论认为，持续竞争优势(sustainable competitive advantage)就是指企业既有的竞争优势在更长的时间内保持和延续(波特，1980、1985，中译本)。巴尼认为，如果在竞争对手倾力模仿它或减少它的优势，而企业的优势仍然存在，那么这种竞争优势就是持续性的。项保华教授强调，能够长期存在的竞争优势就是持续竞争优势(项保华，1999)。张文松博士(2005)则提出，要准确理解持续竞争优势的含义，应从时间持续性、动态成长性和内涵运作机理等三个方面来进行。本文则突出其动态性，把持续竞争优势理解为企业动态竞争优势，认同王永贵教授(2002)的观点，即21世纪企业制胜方略就是构筑动态竞争优势。 　　在动态环境中，随着竞争的加剧，企业每一步行动，都会引起竞争者迅速地进行相应反应，也就是由原来的静态博弈转化为动态博弈。Dvani(1997)认为，在技术不断变化和消费偏好多变的动态环境中不断创造一连串暂时竞争优势和不断迅速模仿竞争优势的现象，说明竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀，因此，任何竞争优势都呈现出短暂性和临时性的特点。 　　动态竞争是以高强度和高速度的竞争互动为特点的。随着时间的变化，一个个旧的竞争优势将可能消散或被主动破坏，新的优势萌生。企业如果在其成长过程中不断创造出新的竞争优势以替代消散的旧的竞争优势，那么就会形成“动态竞争优势”，从而获得整体上的持续竞争优势。因此，企业要想实现持续成长，就应该能够有效应对环境的剧变，把握机遇，化解风险，并能在这个过程中不断创造出新的竞争优势。同样可以这样表述：由竞争优势A为出发点至B、C……、直至竞争优势N，形成竞争优势循环，每一循环的起点和终点均高于前一循环，企业由此构建起“动态竞争优势”，即企业整体竞争优势变成一个不断演进的动态体系，从而获得持续竞争优势，形成连续的波浪式持续成长轨迹(见图1)。 　　在动态环境下，任何企业的竞争优势都会在激烈市场竞争的侵蚀下消散，所以企业必须获得动态竞争优势，才能持续成长。换言之，企业要想长久地立于不败之地，必须不断地寻求、培育和保持自己在动态竞争中的竞争能力。企业在非静态条件下，以创新为手段，在既有竞争优势消散之前培育、发展新的竞争优势，从而形成企业的动态竞争优势。 　　IBM公司成长腾飞的过程就是典型的案例。IBM在20世纪70年代以大型计算机业务为竞争优势，此时，PC业务有所发展，起初IBM并没有关注PC业务，这使它的竞争力大大下降。好在IBM及时醒悟，凭借其强大的技术能力，在PC业务领域迅速拥有强大的竞争优势。当PC成为IT行业的市场主流时，IBM已成为行业的领先者与市场领导者之一。后来，IBM的PC竞争优势由于微软和英特尔的不断壮大而逐渐消散。2000年起，IBM逐渐进行经营业务的战略转型，在IT服务业领域构建新的竞争优势。2005年，IBM把其PC业务卖给了联想公司，而自己却专注于IT服务业务。到目前为止，在IT服务咨询业务方面，谁也无法撼动IBM的领先者地位。可见，IBM正是通过培育动态竞争优势，从而使其竞争优势得到持续发展，实现持续成长。 　　 　　二、动态能力：企业动态竞争优势的来源 　　 　　企业的成长依赖于动态竞争优势，那么动态竞争优势的源泉是什么呢? 　　关于企业竞争优势来源的研究一直是企业战略管理理论的研究热点。以Porter(波特，1980、1985)为代表的产业分析学派认为，企业的竞争优势来源于企业的外部，即企业参与竞争的产业的吸引力及企业在该产业中的市场位势。 　　Cool和Jacobsen(Cool Jacobsen，1988)