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基于动态能力理论企业持续竞争优势研究 　　关键词：持续竞争优势；竞争优势；动态能力；核心能力；核心刚性；知识联盟；知识共享 　　摘要：自从核心能力理论提出以来，它一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器。但核心能力所固有的核心刚性问题，使核心能力理论无法适应动态多变的环境。动态能力理论随之产生并受到人们的重视，被视为企业持续竞争优势的新源泉。针对动态能力的四大特征：动态性、开拓性、流程明确、业务知识多样化。该理论认为应从企业文化、组织学习、激励以及知识联盟角度培育和提高企业的动态能力。 　　中图分类号：F270 　　文献标志码：A 　　文章编号：1009-4474(2009)05-0115-06 　　 　　如何开发和保持竞争优势一直是所有企业关心的问题。自从普拉哈拉德提出核心能力理论后，核心能力一度被认为是企业持续竞争优势的来源。可是随着科技的发展和市场环境的改变，那些一度被人们认为拥有核心能力的企业由于不适应改变了的环境而纷纷倒下，于是人们开始认识到核心能力存在核心刚性问题，它使企业的核心能力在某些情况下成为企业适应动态变化的阻力。在这样一种背景下，动态能力理论应运而生，由于其强调组织的学习以及对环境的适应，从而能够很好地解决核心刚性问题，所以它一出现就受到了人们的重视，被视为企业持续竞争优势的新源泉。 　　 　　一、竞争优势与持续竞争优势及其相关理论 　　 　　1　竞争优势与持续竞争优势 　　要想在竞争激烈的市场中生存和发展，企业必须具有竞争优势。众多学者对竞争优势做出过不同的解释，罗伯特?格兰特认为，“当两个或更多的企业在同一市场上竞争时，如果其中一个企业能够获得高于竞争对手的利润率或具有这种潜能，那么这个企业就拥有了竞争优势。很明显，竞争优势就是企业在基本经营目标――盈利水平方面具有超越竞争对手的能力”。迈克尔?波特从顾客价值角度出发，认为企业竞争优势“来源于企业为客户(消费者)创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余”，“竞争优势归根到底取决于企业所能为客户创造的价值”。企业在同一市场上竞争时，对于同一目标客户群体，一个企业能够获得高于竞争对手的利润率时，就可以说具有竞争优势，而这种能力差异在于“当一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施时，才得以产生”。 　　一个企业要想基业长青，不仅要有竞争优势而且要具备持续竞争优势。持续竞争优势是指一个企业在为顾客创造价值(产品或服务)方面能够长时间持续地超过其他竞争对手，并且能够创造超额利润或高于所在产业平均盈利率水平的能力及潜在能力。 　　2，相关理论 　　(1)企业资源基础观。1984年，Wemerfelt发表《企业资源基础观》一文，该文成为20世纪50年代最具影响力的关于企业资源的学术论文。Wernerfelt认为，企业的组织资源、能力、知识等内部条件是企业获得超额利润和保持竞争优势的关键。自此以后，更多的有关资源的学术研究被统一称为企业资源基础观，包括Wemerfeh、Rumeh、Barney、Montgomery、ColLis、Lippman等一大批学者为此做出了贡献。 　　Wernerfeh等人认为企业竞争优势建立在企业拥有的特质资源和企业部署这些资源的方式的基础之上。企业如果拥有对客户有价值(Valuable)、稀缺(Rare)、不可模仿(Inimitable)和不能替代(Non-substitutable)属性(简称VRIN)的资源，就能通过实施竞争对手难以轻易模仿或复制的价值创造战略，赢得可持续竞争优势。 　　(2)企业核心能力理论。Prahalad and Hamel于1990年发表《公司的核心能力》一文，标志着核心能力理论的正式提出并为管理实践者所关注。Prahalad and Hamel认为，核心能力是“组织的累积性学识，特别是关于如何协调多种生产技能和有机融合多种技术流派的学识”。与企业资源基础理论强调理论演绎相比，企业核心能力理论则更注重与工商实践相结合，更强调知识、学习、创新等问题，更关心如何整合现有的知识、技能、资源来创造竞争优势。核心能力理论提出后，曾一度被认为是解释企业竞争优势与持续竞争优势最好的理论。 　　(3)企业动态能力理论。20世纪90年代初。随着战略管理理论的发展，学术界和企业界对企业能力理论中的不足之处进行反思和弥补，动态能力理论就是在此过程中逐步发展起来的一个企业能力理论的分支。相对于传统的企业能力理论而言，动态能力理论把重点从研究导致竞争优势的资源和能力的特征及市场条件逐步转向探索这些具有VRIN属性的资源能力是如何产生、发展和演化的。动态能力理论强调能力与环境的适