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基于装配式建筑项目EPC总承包管理模式初探 　　摘 要：装配式建筑项目是于20世纪50年代提出，与传统的建筑行业相比具有施工污染少、资源利用率高和建造速度快等一系列优势。本文从装配式建筑项目管理模式的现状入手，对当前管理模式中存在的组织管理欠缺系统化、项目管理的科技化水平有待提升以及装配式建筑项目信息化管理程度较低等问题进行分析，并提出相应的解决策略，希望能为装配式建筑项目的相关管理工作提供参考。 　　关键词：装配式建筑；EPC总承包管理模式；信息化管理 　　前言：一直以来，装配式建筑的发展受到了来自政府以及社会各界人士的高度重视，各地区纷纷依照实际情况出台了相应的政策来顺应装配式建筑的发展，装配式建筑的发展也逐渐迎来了新的发展机遇期。但是就目前的管理模式而言，在很大程度上限制了装配式建筑的发展进程，而基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式上的创新也成为了行业发展的必然需求。本文结合装配式建筑项目的特点，对其EPC总承包管理模式的构建策略做出探讨。 　　一、装配式建筑项目管理模式存在的问题分析 　　（一）组织管理欠缺系统化 　　就目前的装配式建筑项目管理模式而言，在组织管理上还存在一些弊端。其中较为突出的是相关建筑单位长期延用传统管理模式，在进行装配式建筑的设计、生产构件、装配式施工以及各个运维阶段与实际的专业发生脱节，这种情况的出现主要是由于组织管理缺乏一定的系统化造成的。长此以往，装配式建筑在实际的发展过程中会出现各个环节很难进行协同工作，大大降低全产业链优势的情况，使之不能与装配式建筑项目管理的需求相适应，从而影响到装配式建筑的发展进程。此外，装配式建筑项目的组织管理欠缺系统化还体现在装配式建筑项目管理没有针对性，装配式建筑项目的管理通常会要求整个产业链的资源整合以及针对性的技术管理，如果在组织模式的设置过程中没有一定的针对性，将很难发挥出装配式建筑的集成优势[1]。 　　（二）项目管理的科技化水平有待提升 　　随着社会经济的发展和科学技术的不断创新，科学化的技术水平已经逐渐成为衡量一个企业乃至一个领域发展潜力的标准。但是就现阶段的装配式建筑建造过程来看，还没有真正意义上的实现高科技技术和先进管理手段代替人工对建筑项目进行深入的改造。例如：先进的网络技术、物联网技术、电子商务技术、RFID条码技术、大数据技术等等，这些技术都可以为装配式建筑项目的管理工作提供很大的便利条件，但是在目前的装配式建筑项目的管理工作中应用的还相对较少，因此很难支撑装配式建筑实现可持续发展。 　　（三）装配式建筑项目信息化管理程度较低 　　在高速发展的信息时代，信息化管理是影响项目成功的关键因素。作为一个具有相对复杂设计和专业的系统工程，装配式建筑的信息化技术与信息化管理的覆盖面还不足，装配式建筑相关管理的信息化管理程度较低也直接影响了装配式建筑的发展。另一方面，装配式建筑产品项目的实施过程需要设计、生产以及运营管理等多个环节的深度交叉协同，较低程度的信息化管理在实现各个环节之间的紧密配合过程中会遇到诸多问题。而各个生产环节以及业主与设计建造单位之间的不协调也会造成装配式建筑项目在建筑过程中的资源浪费情况，不利于项目的管理。 　　二、基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式构建策略 　　（一）实现装配式建筑项目的系统化管理 　　项目组织管理一般包括建筑工程项目管理的组织结构以及确立合适的组织形式，想要进一步实现装配式建筑项目的系统化管理，可以从以下三个阶段进行：第一，在装配式建筑EPC项目的设计阶段，应该对生产施工的要求充分考虑，并将EPC项目的设计工作始终贯穿于装配式建筑的整个设计工作中。设计阶段中发挥主导作用的总承包商，而业主主要是在各个关键节点对建筑项目进行审核和把控行为，实现项目的系统化管理可以促进总承包商在设计、生产 和施工等环节的管理协调工作；第二，在生产和施工阶段，基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式中，业主对于生产构件的类型和标准会提出一个明确要求。这种情况下，装配式建筑项目的系统化管理会便于总承包商在材料采购环节、构件生产环节和质量检测环节以及建筑施工环节进行良好的把控；第三，运营管理维护阶段，在运营维护阶段中推广实现系统化的管理模式，可以借助BIM信息管理平台，通过BIM信息平台来快速获取相应的构件和设备信息，从而建立起装配式建筑项目管理的运营维护系统，明确装配式建筑项目下EPC总承包管理模式中关于责任的归属问题[2]。 　　（二）提高装配式建筑项目管理的科技水平 　　EPC总承包管理模式中，装配式建筑项目的主要参与方有业主方和EPC总承包商，由于装配式建筑项目工作所涉及到的工作范围会比较大，所以在对其项目管理时需要进行统筹管理。而提高装配式建筑项目管理的科技水平，灵活应用相应的技术和平台