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基于生产率指标分解企业绩效评估模式研究 　　 【摘 要】本文分别对财务数据和定额管理数据，构建了企业可操作的两个生产率指标的分解模型。基于财务数据的生产率分解模型，将生产率的变化分为，单纯投入资源的人均占有率变动对生产率的影响和单纯技术管理水平提高对劳动生产率的影响两个方面。基于定额管理数据生产率指标的分解模型将劳动生产率的变化分为：产品组合结构、产品标准工时等因素影响；和生产系统的管理效率变化对生产率的影响两个方面。通过两家企业的应用分析发现，两模型对两企业不同时期生产率变动的因素的分析与企业经营管理情况相符。 　　【关键词】生产率；财务数据；定额管理 　　 　　1.引言 　　生产率是对生产系统进行规划、测定、评估、控制和提高的基本管理指标，为了进一步分析影响生产率的变动因素，有必要对生产率指标进行分解。本文结合企业的生产率指标的管理和应用现状，考虑企业数据统计特征和数据的可获得性。提出了一套生产率管理的分解指标体系。 　　2.生产率的微观分解 　　2.1 财务数据层面生产系统的生产率分解 　　该分解指标反映了该生产系统投入资源的使用效率和技术管理水平对生产率的影响。设某生产系统t-1时期的生产率是，投入资源的人均占有率是，t期某生产系统的生产率是，投入资源的人均占有率是，在t时期投入资源的人均占有率为时，对应的生产率为，在t-1时期人均占有资本为时，对应的生产率为。则该生产系统从t时期到t-1时期生产率的相对变化率为， 　　 　　t-1时期和t时期人均资本的相对变化对生产率的影响分别为和， 　　 　　它们的几何平均为，该指标反映了单纯投入资源的人均占 　　 　　有率变动对生产率的影响。当投入资源的人均占有率是时，从t时期到t-1时期生产率的相对变化率为，当投入资源的人均占有 　　 　　率是时，从t时期到t-1时期生产率的相对变化率为，它们的几 　　 　　何平均为，该指标反映了单纯技术管理水平提高对生产 　　 　　率的影响。由此我们可以得到从t时期到t-1时期，该生产系统生产率相对投入资源的人均占有率的一个变动分解式。 　　 该生产率指标分解体系，可以根据投入产出分析的不同数据，分析投入产出的效率变化，如投入数据可以是总资产、净资产、固定资产、原材料消耗、燃料动力消耗等；产出数据可以是生产数量、营业收入、利润等。 　　2.2 定额管理层面生产系统生产率的分解 　　生产率在企业生产管理的应用领域，已和定额管理紧密结合，邝英强，范中志利用生产出来的产品价值作为产出指标，提出了一套利用定额管理相关数据测定与分析生产率的方法。本文将根据实际生产产品的计划工时作为产出指标，构建一套定额管理层面的生产率分解体系。 　　根据生产率的定义，其中L是生产率，Q是产出，K是投入， 　　 　　在定额管理中投入可以利用投入工时数据。定额管理的工时一般有两种分别是：产出Q的标准工时和产出Q的实际工时。生产率可以分解为： 　　 是标准生产率，在实际生产过程中对于操作熟练的普通员工， 　　 　　一般由设备技术水平确定，我们称它为技术效率；是生产效率， 　　 　　由管理水平确定，也是日常工人生产率管理的重点。从以上分解式可以看出，从长远看技术水平的高低最终决定了生产率的高低，但在日常生产过程中，不断提高管理水平和劳动效率是持续改善生产率的关键步骤，两者是相辅相成的，缺一不可。 　　在生产管理实践中，同一生产系统生产多种不同的产品。在此我们设某生产系统生产n种产品，则从t-1时期到t时期生产率的变化率可以分解为： 　　 式中： 　　―第种产品，； 　　―t期第产品的产值，表示t-1期第产品的产值； 　　―t期第产品的实际工时，表示t-1期第产品的实际工时； 　　 ―t期第产品的计划工时 　　―t-1期第产品的计划工时。 　　 　　记为A，为B，为C，则生产率变化率： 　　 其中A主要受产品组合结构、产品标准工时等因素影响。B和C都表示了工人的技术水平、劳动强度、工作态度和工作积极性等因素对生产率的影响，而这些因素与生产系统的生产管理以及对员工的激励与约束能力水平密切相关。 　　3.案例分析 　　某汽车配件企业财务数据和定额管理数据生产率分解： 　　XX企业是民营股份制的中型工业企业，公司现有员工1000多人。公司生产率分解原始数据如表1。 　　 某一生产车间2006年4月和2007年4月的定额管理数据 　　07年4月 06年4月 　　 根据公式1和公式5分解结果列于表2。 　　财务层面的生产率分解可知在2004-2006年期间，公司生产率主要依靠技术和管理水平的提高实现。定额管理层面生产率的分解可知，由分析可以看出车间的总生产率得到了提高，A部分都大于1，表明产