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基于绿色供应链激励机制研究 　　摘要：绿色供应链是一种现代制造业的可持续发展模式，它通过企业之间的紧密合作而达到系统环境的最优化。文章论述了绿色供应链激励机制的内涵，分析了绿色供应链激励机制策略。通过建立有效的供应链绿色激励机制，可以提高供应链的性能，实现供应链成员的“双赢”。 　　关键词：绿色供应链；激励机制；委托代理；博弈 　　 　　绿色供应链管理是一种旨在促进社会和企业可持续发展的管理方式，它通过企业之间的紧密合作而达到系统环境的最优化。然而绿色供应链是由许多不同利益成员企业所组成的一个动态变化的企业联盟系统。在联盟内部，由于各个供应链成员企业所掌握的有关成本、技术、需求、环境等方面的一系列信息具有不完全性，从而引起了成员企业间的持续性博弈，产生了委托-代理关系，这样一来使得供应链不能够有效地运营。为了妥善协调各个企业之间的合作关系、实现供应链资源的优化利用、实现链供应链内部各成员企业活动与环境相协调发展，充分发挥集成化供应链的整体优势。因此，有必要建立绿色供应链的激励机制。 　　本文将主要论述绿色供应链的内涵，绿色供应链激励机制的内容体系和绿色供应链激励策略。 　　 　　一、绿色供应链 　　 　　在美国国家科学基金（NSF）的支持下，密西根州立大学的制造研究协会于1996年首次提出了绿色供应链（Green Supply Chain）的概念，目的在于通过综合分析环境因素和资源优化利用状况，进一步考虑制造业供应链的发展问题。绿色供应链是环境意识、资源效率和供应链协作机制的交叉融合体，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，并且对环境的负面影响最小。 　　绿色供应链是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，综合考虑环境因素和资源效率的功能价值链模式，它使得产品从原材料的采购、加工、包装、仓储、运输、使用到回收利用的整个过程中，对环境的负面影响最小，资源利用率最高。 　　绿色供应链管理是供应链管理技术在绿色制造中的具体应用，是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。从本质上来说绿色供应链管理就是在实施供应链管理的同时注重对环境的保护，强调环境与经济协调发展的一种企业管理模式。 　　绿色供应链管理的具体内容包括: 绿色材料选择、绿色采购、绿色仓储、绿色设计、绿色工艺、绿色包装、绿色营销和绿色回收。 　　 　　二、绿色供应链激励机制 　　 　　绿色供应链激励机制是指在整个供应链集成化系统中，为了实现环境影响和资源效率最优，委托方企业（激励主体）通过一定激励措施或手段，使代理方（激励客体）自愿或不得不选择与委托人的目标和标准一致的行动集合。为了避免不合作所引起的损失，双方都将选择持续经营的互利策略，是一个动态博弈过程。从理论上讲，绿色供应链激励机制主要包括以下内容： 　　1．激励主体。激励主体指激励者，主要是委托方企业。从绿色供应链构成上来看，由于核心制造企业和消费者决定了绿色产品的生产能力和需求水平，对整个供应链的稳定性产生了一定影响。因此核心制造商和消费者都可以成为激励主体。从外部角度来看，政府、公众以及环保部门也都可以是绿色供应链的激励主体。 　　2．激励客体。激励客体即被激励者、激励的对象。主要指代理方，包括绿色供应链成员企业、企业管理人员和员工。在绿色供应链管理环境下，激励主体与客体之间的关系模式主要有：制造商对成员企业的激励；制造商对供应商的激励；制造商对销售商的激励；供应链对成员企业的激励；成员企业对供应链的激励。 　　3．激励目标。激励目标主要是通过激励手段或方法来调动委托方和代理方的积极性，尽量消除信息不对称引起的风险行为，使绿色供应链高效运行。绿色供应链的激励目标是在保证各方经济效益实现的前提下，同时还要兼顾环境友好、资源优化配置、社会福利增进等多项目标的有机统一。 　　4．激励指标体系。绿色供应链绩效评价指标体系主要包括绿色供应链的财务价值指标、信息价值指标、消费者服务指标、成本指标、业务流程指标和绿色环保指标。 　　5．激励策略。具体策略包括价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、新产品/新技术的共同开发、组织激励等。 　　 　　三、绿色供应链激励机制策略 　　 　　1．政府激励。政府的激励是实施绿色制造的一个重要激励因素，理性的政府能充分认识到构建绿色供应链的经济价值和社会价值，从而指导供应链节点企业充分协调合作，形成一个绿色化企业联盟，为实施绿色化制造提供公平的竞争环境。政府激励的具体措施可以包括税收优惠、专利制度、对推动绿色制造的关键技术直接投入研究等方式，政府激励的根本目标是为绿色制造的实施提供一公平的市场环境，使绿色供应链模式更具竞争力。 　　2．价