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基于财务共享服务模式D银行财务管理研究 　　摘要：为研究我国银行最佳财务共享服务模式，笔者以D银行为探究对象，归纳总结了D银行财务共享服务模式的主要内容及其效果评价，旨在为商业银行实施财务共享服务模式提供较为清晰的思路，从而达到提高财务共享服务质量、降低银行营运成本的目的。 　　关键词：财务共享 财务管理 服务模式 D银行 　　作为企业管理必不可少的组成部分，财务管理决定着企业的资本运作的畅通性。在市场宏观经济发展条件下，管理会计与财务会计的分离已成为各行业财务管理的必然发展趋势。以共享模式为基础的财务管理符合当下社会各企业集团对资源整合、提高工作效率、降低管理成本的需求。对我国银行而言，其二级架构扁平化管理与业务扩大管理的改革，恰为共享服务财务管理模式的引入创造了条件。基于此笔者以D银行财务共享服务管理模式为案例进行了综合论述。 　　一、财务共享服务的主要表现形式分析 　　（一）基于计算机网络为基础的虚拟财务共享中心 　　虚拟财务共享服务是以网络、IT系统等技术支撑为基础，把分散在各区域的人员统一联结后处理各项事务。其缺点为较少的面对面交流，易加大地区人员之间的合作难度，且虚拟财务共享服务模式对网络技术、IT技术等要求较高。 　　（二）集中建立财务共享服务模式 　　集中建立财务共享服务模式是把企业分散在不同区域或组织的财务人员集中在特定地点，从而建立集中式财务共