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基于核心能力企业并购文化整合模式研究 　　【摘要】本文梳理相关国内外研究文献，并从中借鉴相关的理论思路结合中国的企业并购后文化整合的经验，基于核心能力的视角探讨分析企业并购文化整合的模式问题。决定企业并购成功与否的文化整合也应该是基于企业获得长期竞争优势这一目的的。由于企业的长期竞争优势与其核心能力密切相关，因此我们应当从企业核心能力角度考虑企业的文化整合。 　　【关键词】企业并购；文化整合；核心能力 　　一、引言 　　现阶段我国企业并购的实际活动中缺乏核心能力导向的思维，在购并整合过程中没有考虑核心能力的构筑和培育，因而出现许多非理性、非市场主导的情况为企业集团发展贪大求快，政府搞并购“拉郎配”，过分追求多元化，盲目并购大量无关主业的小企业等，这些实质上损害了企业的核心能力的行为，最终导致无法整合而失败。并购活动除了从一开始就是以收购资产以获取日后剥离、出售资产的收益为目的的并购活动，企业进行并购的目的都是为了获得企业发展的某种优势和益处，更确切的说是为了长期的收益和优势。因而，决定企业并购成功与否的文化整合也应该是基于企业获得长期竞争优势这一目的的。由于企业的长期竞争优势与其核心能力密切相关，因此我们应当从企业核心能力角度考虑企业的文化整合。企业核心能力的研究兴起于20世纪90年代初，l990年，经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后，企业并购的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。核心能力是指企业内部异质于其他企业并为企业带来持续竞争力优势的有形资源和无形资源及其各种组合。核心能力是一种不可还原性投资，是积累学习的结果，并且有很强的历史依赖性。一旦形成，就能成为企业创造利润和形成竞争优势的源泉。企业获得竞争优势的关键所在是培育出属于自己的、其他企业难以模仿的资源、技能或竞争能力企业的核心能力是一种对组织内部一系列互补的技能和知识的协调与整合能力，它能够使一项关键业务达到业内一流水平从而为企业创造竞争优势。企业核心能力效用的发挥依赖丁一系列企业行为的整体协调性运。企业的核心能力主要表现为知识、能力、信息、资源等，存在于人、组织、环境、资产等不同载体中，它本质上是企业对这些特有的资源和知识有机组合和有效利用的能力。 　　二、核心能力与企业文化整合的关系 　　一般而言，获取必要核心能力的途径有两个：一方面为自我发展，通过组织性积累学习，建立组织的核心能力。另一方面，利用外部资源组合培育自身核心能力，这也包括两方面内容：第一，兼并收购拥有某种企业所需的专长的企业，与原企业的核心能力相融；第二，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，实现核心能力的互补，增强自身的竞争优势。从外在表现形态上企业核心能力可界定为基础态核心能力、亚状态核心能力和成熟态核心能力。1 　　企业的核心能力与企业文化之间存在许多共同之处：第一，二者都企业长期发展过程中企业自身不断积累的结果，具有途径依赖性，也就是平常所说的惯性。二者都是自身历史积累的产物，可以称之为过去经营发展的“遗产”，这也决定了其具有“刚性”特点，一旦成型，很难一下子完成突变。第二，二者都是抽象的，是由企业的不同系统有机结合的反映。核心能力是技术系统和管理系统计其他系统的有机组合，是企业不易外泄的专有知识和信息；而企业文化是企业管理体制、经营行为、组织制度等的抽象，且二者都依赖于这些具体的物质。第三，二者都具有隐蔽性。核心能力是一种协调企业和各种资源的知识形式，企业文化是企业价值观、行为规则等的综合，二者在内容上都难以用直观的语言文字等直观表述，对外界来说是不可见的。第四，二者都具有独特性和不可复制性。二者都是在企业长期的经营过程中形成的，与企业的历史密切相关，他们都具有企业独特发展经历的印记，因而很难为其他企业和组织所复制。 　　企业文化影响着企业包括生产经营、管理制度、市场营销等能力，而核心能力正是这些方面构成的有机组合，并且由于核心能力与企业文化具有共同的成长经历，他们之间的关系是相辅相成，相互促进的。举例来说，企业的品牌属于企业文化中的一项重要内容，它代表了企业的服务理念和员工行为作风等诸多方面，当企业的品牌为它的顾客所承认时，就会成为企业的一种核心能力，能够为企业带来持久的发展动力。 　　三、基于核心能力的文化整合模式 　　（一）基于核心能力的文化整合模式理论基础 　　并购从本质上来讲是企业为获取或强化其核心能力而进行的一种自觉或不自觉的活动，如果从并购的目的来看，并购绝大多数都是为了获得本身所不具备某些资源或者是强化自身某方面的能力，以期获得企业发展的动力；从并购的具体实践来看，并购的是企业原有核心能力自我强化意图的具体操作表现；从并购得整合来看，并购是企业原核心能力发展的必然需要。 　　企业文化从根本上影响着员工的思维方