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基于资金预算管理房地产企业财务控制策略 　　【摘要】本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述，从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手，对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　【关键词】资金预算管理 房地产企业 财务控制 策略 　　房地产企业自身含有一定的特殊性，不仅工程项目建设期限长，同时资金消耗比较多，导致风险发生几率相对较高。而开展预算管理工作，不仅可以有效提升企业资金应用效率，同时还能减少成本投放，降低风险发生几率，从而促进房地产企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。 　　一、资金预算管理的基本概述 　　所谓的资金预算管理主要指，企业通过对自身运营工作中产生的资金效益和成本费用加以科学规划管理而编制的预算标准，和为了保证企业资金预算全面落实而采用的一系列管理、评估和考核措施。由于房地产企业自身含有一定的特殊性，资金供给将会给企业今后发展带来直接影响，特别是针对发展中的房地产企业来说，土地价格、开发成本等，将会占据企业较大的成本。一旦企业资金储备量比较多，将会导致大量资金出现闲置状态，进而给企业带来一定