国际企业的人资源管理.docVIP

论国际企业的人力资源管理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc307582825一、国际化经营对人力资源管理的影响 PAGEREF _Toc307582825 \h 3 HYPERLINK \l _Toc307582826二、人力资源管理基本过程 PAGEREF _Toc307582826 \h 4 HYPERLINK \l _Toc307582827三、人力资源的配备 PAGEREF _Toc307582827 \h 4 HYPERLINK \l _Toc307582828四、人力资源管理 PAGEREF _Toc307582828 \h 4 HYPERLINK \l _Toc307582829五、国外企业的用人之道 PAGEREF _Toc307582829 \h 5 HYPERLINK \l _Toc307582830六、企业的招聘与培训 PAGEREF _Toc307582830 \h 6 HYPERLINK \l _Toc307582831（一）企业的招聘渠道 PAGEREF _Toc307582831 \h 6 HYPERLINK \l _Toc307582832（二）企业的培训 PAGEREF _Toc307582832 \h 7 HYPERLINK \l _Toc307582833七、企业报酬与绩效评估 PAGEREF _Toc307582833 \h 7 HYPERLINK \l _Toc307582834（一）企业的报酬 PAGEREF _Toc307582834 \h 7 HYPERLINK \l _Toc307582835（二）绩效评估 PAGEREF _Toc307582835 \h 8 HYPERLINK \l _Toc307582836（八）企业的福利 PAGEREF _Toc307582836 \h 8 HYPERLINK \l _Toc307582837（一）福利的种类 PAGEREF _Toc307582837 \h 8 HYPERLINK \l _Toc307582838（二）外商投资企业的福利 PAGEREF _Toc307582838 \h 8 HYPERLINK \l _Toc307582839（三）企业员工的住房 PAGEREF _Toc307582839 \h 9 HYPERLINK \l _Toc307582840九、文化差异的管理 PAGEREF _Toc307582840 \h 9  论国际企业的人力资源管理 【摘要】企业是社会的细胞，在市场经济中起着举足轻重的作用。企业的兴衰和发展与企业的管理人员有着密切的联系。因此人力资源是企业拥有最为重要的资源，是企业制胜的法宝，也是所有资源中最丰富、最有开发潜力的资源。企业做好人力资源管理对于企业自身的发展壮大是十分重要的，已成为影响企业综合竞争优势的构建与维持的重要问题。因此，企业应密切结合本企业实际，灵活运用各种措施，做好人力资源管理工作。 【关键词】企业 人力资源管理 随着科学技术的突飞猛进和知识经济的迅速发展，国际竞争日趋激烈，人力资源在经济和社会发展中的作用将日益突出。国际企业为了实现既定的目标，运用现代科学的管理手段与方法，对人力这项资源的获取、开发、利用和保持等方面进行系统和管理活动总和。 全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长，企业不得不在更大的舞台——世界市场竞争，与此同时，经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、口味等调整其产品和服务。由于世界市场还远不是一个统一的大市场，而更接近于多个分离的、松散联系的地区性市场组合，企业的国际化经营意味着其必须追求全球战略一体化与市场活动当地化的统一。为了实现全球效率与当地市场反应力的双重目标，跨国企业不仅要形成与多变的外部环境相适应的灵活的组织结构和战略目标，更要开发出能有效实施战略的管理人员和相应的企业文化。而恰恰是后者，往往决定了企业国际化经营的成败。 一、国际化经营对人力资源管理的影响 国际化经营对人力资源管理的影响在全球化经营的背景下，企业的人力资源管理活动与其国内经营的情况大不相同，具体表现为国际人力资源管理面对更为动荡的、多样化的管理环境，需要执行更多的管理职能，同一管理职能的多样性与复杂性大大提高，管理受到更大的外部制约，管理过程中需更多地介入员工个人生活，而低效的国际人力资源管理也将导致更明显的不利影响。Adler（1983）调查后提出，有两项因素造成上述差异：文化多元性（multiculturalism）和地理扩散（geographicdispersion），前者指组织中存在来自于两个以上不同文化背景的员工，后者则指跨国公司在不同国家建立大量子公司的