班组长培训课件工作教导.pptVIP

* 培训项目的组织者——根据培训计划组织日常培训工作 培训项目的管理者——需求调研、实施、评估、反馈、汇报 基础课程培训师——企业文化、新员工培训、基础管理技能等课程开发与培训 培训规划顾问——为公司各部门员工发展提供培训规划\人才培养建议 一类是服务性的工作。HR工作要建立在服务的基础上。第二类是协调、控制类的工作，包括培训管理工作。第三类就是业务推动层面的工作，比如人才培养等内容（提供员工发展规划的建议）。 * * * 若不清楚所所需要的人才, 又怎能成功聘用合适的人才呢? 目的 : 用作招聘广告,面试等指南 2. 让招聘过程标准规范化, 以工作有关的标准作评估 3. 能收集所有重要有关资料, 作为有力聘用与否的客覌理据 避存偏见, 所集中应征者的行为,皆与受聘的工作重要特征有关 5. 增强效率,不浪费时间和金钱在无关或不重要的项目上 * 若不清楚所所需要的人才, 又怎能成功聘用合适的人才呢? 目的 : 用作招聘广告,面试等指南 2. 让招聘过程标准规范化, 以工作有关的标准作评估 3. 能收集所有重要有关资料, 作为有力聘用与否的客覌理据 避存偏见, 所集中应征者的行为,皆与受聘的工作重要特征有关 5. 增强效率,不浪费时间和金钱在无关或不重要的项目上 * * * 善用四阶段法来教导 拟定训练计划表 做工作分解 第一步 第二步 第三步 有效工作指导步骤 有