中电国际咨询项目内容建议书（3）.pptVIP

项目内容规划 综合发展战略规划 组织结构设计 管理流程优化与设计 财务管理提升 薪酬与绩效考核 资本运作 综合发展战略 运用系列方法和模式综合分析国内、国际电力行业市场的发展历史、现状和未来趋势，明确影响公司制定未来3-5年战略发展规划的关键因素 综合发展战略 制定明确的公司使命、目标和价值观 综合发展战略 根据国际、国内的行业分析，结合中国电力投资集团公司的战略规划，确立公司未来3-5年的发展模式 综合发展战略 根据业务发展模式规划公司的业务发展层面 综合发展战略 制定公司3-5年的战略目标规划 结合集团母公司的总体战略规划，对中电国际和行业发展历史经验数据细致分析的基础上制定未来3-5年的发展目标，并分解到各个业务单元 综合发展战略 对比现状和未来5年的总体目标规划，根据业务调整要求确定各年度投融资具体计划 项目内容规划 综合发展战略规划 组织结构设计 管理流程优化与设计 财务管理提升 薪酬与绩效考核 资本运作 组织结构设计 步骤一：帮助公司确定管理模式和集分权模式，确定公司各部门的权利分配： 管理模式和集分权模式在很大程度上取决于公司的资源整合能力，基础管理能力以及高层团队的领导风格，海问将与公司高层进行研讨，协助选择适合公司的管理模式和公司总部的职能模式，并就公司的关键决策项目初步制定集分权规范，并逐步形成公司的基本规范，作为制定其他规章制度的前提。 组织结构设计 步骤二：对公司总部所有部门和岗位进行工作分析 组织结构设计 步骤三：进行公司组织机构的整体设计： 一般建议公司采取渐进式变革方式，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化问题 组织结构设计 步骤四：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书 在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化； 部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的基础上，参照新的组织结构要求，编制岗位说明书 组织结构设计 步骤五：根据前期组织设计模块的成果和同时进行的流程优化模块的部分成果，为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南： 项目内容规划 综合发展战略规划 组织结构设计 管理流程优化与设计 财务管理提升 薪酬与绩效考核 资本运作 流程优化与设计 在设计流程的过程中，我们将重点围绕公司层面战略规划、年度经营计划、预算管理、绩效管理等流程，使公司层面的大流程形成闭环： 流程优化与设计 流程分为公司层面的流程以及部门层面的流程，在设计流程之前，我们将出具涉及公司经营与管理的最重要的流程清单，并与公司有关领导共同确定需要进行评估与优化的流程： 流程优化与设计 我们将按照以下程序为公司进行流程优化 流程优化与设计 对选择的关键流程我们将绘制流程图，并编制流程操作手册 项目内容规划 综合发展战略规划 组织结构设计 管理流程优化与设计 财务管理提升 薪酬与绩效考核 资本运作 财务管理提升 随着公司不断地扩张，公司总部职能逐步由战略管理模式向财务管理模式转变，在新的模式下，公司总部如何筹集外部资金，如何发掘内部潜力，如何在下属企业间合理地分配资源，以保证公司整体战略的顺利实施，如何对下属企业进行投资管理，如何对下属企业进行激励、考核及监控等问题变得日益重要，而建立权责明确、安全高效的集中财务管理模式财务管理体系，是解决这些问题的有力保证 公司财务管理体系包括营运资金管理、投资管理、融资管理以及相应的监督控制职能—财务审计。在公司由战略管理模式向财务管理模式过渡的过程中，首当其冲的是资金管理问题 财务管理提升 公司财务管理目标：在有效控制风险的前提下，增加收入，降低成本，减少资金占用量，提高资金利用效率，降低融资成本，最终提升公司的整体价值 财务管理提升 财务管理内容 财务管理提升 财务管理体系建立 海问将帮助中电国际建立起权责明确，高效安全的财务管理体系： 项目内容规划 综合发展战略规划 组织结构设计 管理流程优化与设计 财务管理提升 薪酬与绩效考核 资本运作 薪酬与绩效考核 建立有效的薪酬激励管理体系 薪酬与绩效考核 薪酬体系设计包括以下内容： 岗位分类 管理岗位 技术岗位 业务岗位 岗位评估 确定岗位相对价值 岗位定级 确定当前级别 设计晋升通道 岗位定薪 岗位工资水平 岗位工资结构 薪酬的发放与业绩指标 晋升和淘汰制度 薪酬与绩效考核 薪酬设计的成果： 公司总部薪酬设计方案 岗位分类 岗位分级 岗位薪酬结构 岗位薪酬水平 总体薪酬水平概算 变动薪酬发放与业绩关系 超额利润奖励 子公司高层管理人员薪酬设计方案 薪酬结构 薪酬水平 薪酬与绩效考核 根据全面预算的财务目标，我们将为公司、部门以及重点岗位制定关键绩效指标（K