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大修技改项目部管理模式实践与探索 　　【摘 要】创造性地提出“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以“项目部模式”推行设备大修技改管理。组建10个专业项目部，实行三级管理，从计划申报、施工管理、质量进度控制、设备材料供应、安全管理、组织管理上提供保障，做到事事有人负责。通过“创机制、重前期、抓实施”一系列管理措施，强化国网保定供电公司各专业垂直管理，部门间的横向支撑，强化项目储备、计划、实施、验收、结算各个环节衔接。实现大修技改管理的标准化、专业化、模板化、工程实施效率明显提升，设备可靠性明显提升，设备健康水平明显提升。 　　【关键词】项目部；大修技改；管理 　　1.引言 　　推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期间的重要决策部署，也是国网河北省电力公司发展史上最重大的生产关系变革。“五大”体系建设的推进，对国网保定供电公司加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。国网保定供电公司始建于1948年，是隶属国网河北省电力公司的国家特大型供电企业，担负着保定市区及22个县（市、区）的供电任务，供电面积22109平方公里。公司系统共有员工1.3万人。截止到2013年6月，公司现有220千伏变电站28座、主变容量885万千伏安；110千伏变电站120座、主变容量878.25万千伏安。110千伏-220千伏输电线路340条、5337.2公里。负责运维配网10千伏公用出线206条、1254.47公里；代维500千伏线路9条、849公里。35千伏及以上变电站无人值守率达到100%。 　　近年来，国网保定供电公司持续加大大修技改投资力度，2011-2013年投资近4亿元用于电网设备治理工作，电网设备装备水平和健康水平得到整体提升，电网供电能力、安全可靠性和供电质量明显改善。 　　2.实施背景 　　大修技改是确保公司电网设备安全稳定运行的重要手段。随着电网资产不断增多，设备规模日益庞大，设备隐患缺陷对电网的影响也日益增大，对设备大修技改管理工作提出了更高的要求。公司原有的大修技改管理模式已不能适应目前的管理要求，一是项目立项可研深度不足。大修技改项目是对在运设备的修理改造，项目类型差异较大，立项阶段多由工区发起，缺少设计、技经人员的参与，使得部分改造方案深度不够，在实施过程中存在施工方案调整的情况，导致项目资金变化较大。二是计划实施过程管理不完善。对物资招标、合同签订、催交催运、施工停电、施工组织、安全管理、竣工验收、资金结算等多个环节，缺乏有效的管理手段，实施效率低下。 　　为贯彻落实国家电网公司大修技改精益化管理的工作要求，进一步加强大修技改前期可研、设备采购、工程施工、竣工验收、资金结算全过程质量管理，国网保定供电公司提出“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以“项目部模式”推行设备大修技改管理。 　　3.内涵和做法 　　大修技改管理是一项跨专业、跨部门的综合性管理工作，需要部门之间、各专业之间、上下级单位之间的协同与配合。通过“创机制、重前期、抓实施”，强化公司各专业垂直管理，部门间的横向支撑，强化项目储备、立项、实施、验收、结算各个环节衔接。从计划申报、施工管理、质量进度控制、设备材料供应、安全管理、组织管理上提供保障，做到事事有人负责，各项工作达到措施到位、执行到位、检查考核到位，精益化管理贯穿大修技改项目的始终。 　　3.1 创新机制，实施项目部管理 　　国网保定供电公司建立了大修技改项目部管理体系，下发了关于成立大修技改项目部的通知，明确了项目部的组成、管理职责以及各项目部管辖的工程。国网保定供电公司成立了大修技改管理领导小组和工作小组，按照专业类别设立了10个项目部，包括输电专业项目部、配电专业项目部、开关专业项目部、变压器四小器专业项目部、交直流专业项目部、五防运行专业项目部、电压无功专业项目部、保护及安自专业项目部、自动化专业项目部和通信专业项目部。 　　3.1.1 组建项目部工作团队 　　大修技改项目部分三级构成，分别为公司、工区和班组。每个专业大修技改项目部设置6人，主要包括大修技改项目经理1名，由运维检修部或调控中心设备管理专责担任；项目部内成员5名，由工区设备管理专责、设备维护班班长、技术员、班组骨干等构成。各工区的机具班班长和物资供应分公司人员参加项目部的物资协调工作，作为各项目部物资协调工作联系人。 　　3.1.2 项目部工作职责 　　各专业大修技改项目经理是本专业大修技改全过程管理的第一责任人，全面负责本专业大修技改项目部各项工作。项目部主要赋予7项职责，包括负责组织并制定本专业大修技改路线，编制本专业技改规划；组织编制本专业的专业储备库，委托设计院开展工程项目可