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大型国有企业物资采购管理与物流效率优化对策解析 　　改革开放以后，我国的经济得到发展，为了能够更好地和世界经济接轨，公有企业不断地进行改革，在改革的过程中出现各种各样的问题，其中物资采购管理就是比较棘手的问题。笔者鉴于目前国有企业物资管理中出现的困境，对其经过深入的了解，在此基础上提出了一些改进性措施，以资国有企业借鉴。 　　对于国有企业而言，物资采购和管理是非常重要的环节。采购工作的好坏直接影响企业的发展，更关系着企业的经济利益。为了和世界经济接轨，国有企业在不断地进行改革，只是在改革的过程中，企业的采购工作一直是个难点。一方面是采购人员容易出现贪污现象，另一方面大多数国有企业度还没有建立一套完整的管理制度，以上两个方面就严重制约了采购工作的开展，是物资采购工作经常处于被动状态，甚至会影响国有企业工作的开展。所以，笔者在此基础上深入地研究国有企业物资的管理就显得格外重要。 　　1当前大型国有企业的物资采购与物流管理的存在的问题 　　1.1相关物流采购人员的专业素质存在问题。国有企业中的采购工作需要人来完成，那么采购人员的选择就很重要。很多人误解采购工作，认为采购工作就是去市场买东西，其实采购工作需要专业人员来完成。因为采购的东西多而繁乱，在采购之前必须要进行分门别类地整理，否则就会一片混乱。而国有企业对这项工作中很不重视，既没有选取专业人员来从事，甚至采购人员都是兼职来做，这就给采购工作带来很多隐患。 　　1.2针对物流采购的相关监督机制和规章制度不够全面。国有企业的采购工作已经存在很多年，几乎和国有企业同时诞生。但是存在这么多年的采购工作，却没有建立起一套完善的规章制度和监督机制，这就给很多工作人员以可乘之机。在采购工作中贪污受贿，影响恶劣。这种情况亟需建立完备的制度进行约束，否则对企业和国家都会造成严重的经济损失。 　　1.3对物资供应商的管理不到位。对于国有企业而言，因为其采购产品的稳定性，所以就会在经过甄选之后选择一个供应商，从而建立长期稳定的合作关系。稳定的关系好处在于，对彼此比较了解、所需的产品更容易协调；不好的地方是由于长期稳定的关系，就容易对产品的质量忽视。而对产品的更新也不在意，跟不上时代发展的步伐。比如，国企和某个供应商建立长期稳定的合作关系，供应商为了谋取更多的利润，会在产品的质量上做手脚，因为是长期合作，又和采购人员的关系比较好，采购人员就会放松警惕，从而给国家和企业带来损失。在这个竞争激烈的年代，企业完全可以在众多供应商中选择，选择价格低质量好的产品，既为国家节省了资本，又提升了产品的质量。 　　2大型国企物资采购供应应对策略 　　目前，我国国有企业的采购工作还存在很多问题，需要制定不同的策略来规范混乱的行为。 　　2.1培训物资采购人员，提高专业素养。采购工作是需要人来完成的，因此，要做好采购工作就一定要选择专业的采购人员。只有专业的采购人员才能把工作做到精细化，国有企业要选择专业采购人员，并在实践中不断地提升采购专业素养，在实际的工作中不断?W习理论知识，如果企业有条件还可以让采购人员去进行深造，实践和理论想结合才能快速地提升能力。所以，在企业内部建立一支专业的采购队伍是至关重要的。 　　2.2使物资采购的成本控制在较低水平。采购工作中除了采购人员很重要以外，降低采购成本也是非常关键的一部分。降低成本的方法有很多，比如货比三家、节约开支等。采购人员只有在采购之前先进行一番调查研究，才能采购到价格低质量好的产品，才能给企业和国家节约资本。在新经济形势下，要形成多渠道的采购管理模式，同时设置采购监督模式，这样才能把采购工作落实到位。 　　2.3严格管控物资采购的渠道。任何制度在实施的过程中，都会存在一些不足之处。这就需要在实施的过程中根据需要不断地调整，以便更好地适应当前的形势。如果有条件能够拓宽采购渠道，那么就要努力地开辟新市场，使采购的信息更加真实准确。 　　3大型国有企业内部物流优化路径 　　目前，我国的国有企业在物资的采购上还存在很多问题，比如，采购人员不够专业；没有完善的采购制度和监督制度等，这些不足都严重制约了物资采购的管理，以下提出几点建议，以期能够对采购工作有所帮助。 　　3.1提高物流供应水平。在国有企业中，物资采购是一个重要的环节。既需要外部的努力，也需要物流管理的配合。对于内部的物流管理，可以使用集中购买的方式来加速产品的运转，同时也要和国有企业的机器相联系，提高企业内部的运转水平，以便做好企业内部的物资管理工作。 　　3.2对原有供应和生产物流进行完善。在原有基础上逐步实现物流转运的改革，提高企业资金的利用率：利用现代信息技术，建设现代化的采购、贮存和运输一体化流程，保障组织内部各单位之间物资运输的畅通，构建虚拟营销渠道，提高市场占有率。