项目管理难试题指南.pdf

系统集成项目经理培训结业考试题 项目管理——难 总题量：50 1、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即 ERP 系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供 ERP 软件。你认识到详细规划这些实时 系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的 制定，你应该： A.分析是进行“自造”还是“购买”； B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）； C.收益一成本分析 D.利用项目管理信息系统 2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议： A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识； B.可以减少举行此类会议的频度； C.需得到加强，以综合分散的目标； D.必须定期举行以明确客户的需求； 3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节 和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由 于以下什么原因引起的变更请求： A.外部事件 B.确定产品范围过程中的错误或疏漏 C.增值性的变更（增加项目价值） D.确定项目范围过程中的错误或疏漏 4、逻辑框架分析是以下什么例子 A.收益衡量方法 B.经济模型 C.决策模型 D.层次分析方法 5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用； A.工作分解包指数 B.项目工作分解包 C.成本帐目矩阵 D.工作包任务指数 6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提 高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润： A.营业利润 B.预期利润 C.毛利 D.累积利润 7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下 12个月的成本预计。他需要这些信 共 9 页 第 1 页 息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考 虑的： A.类似项目的成本预计 B.工作分解包 C.长期天气预报 D.现在已经提出的变更请求 8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的 soba 面条生产厂。你 从此对 Imai-san’s 看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理 人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。 看板的不断改进质量的原则强调了： A.客户满意度成本更重要 B.在经营过程中进行根本性的变更 C.逐步增强的改进 D.通过质量控制提高士气 9、质量控制测试和衡量的结果被用来： A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表 D.作为质量保障的考虑因素 10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当 地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的 活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A.改善小组工作业绩 B.提高士气 C.提高质量 D.提高个人绩效 11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。 对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： A.有关小组成员 B.项目经理 C.项目所有权人和赞助人 D.职能经理 12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟，最糟糕 的情况下将花 1 个小时45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A.10 分钟 B