班组长培训52181323.pptVIP

班组长培训 2018-8-31 dongbin ■为什么有这门课？　　随着企业竞争的日益激烈，企业内部管理的压力越来越大，多数由熟练技术员工提升起来的班组长都感到了前所未有的工作压力。无论是企业还是班组长本人，都感到了学习的必要。　　从企业来讲，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是最基层的管理者，同时又是企业生产的直接参与者，对企业的重要性不言而喻。　　从员工自身来讲，掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法，进一步提升自身的素质，成了决定自身发展的很关键的一个环节。 　 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。 　　两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。 　　号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 4 ■班组长的现状　很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：　　1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......　　2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…　　3、手下就十几号人，做事我行，管人、带人顺顺畅畅完成工作可就…….　　4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？　　5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位