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基于雇主品牌股份制商业银行战略 　　面对国有商业银行的转制及外资银行涌入的新形势，我国股份制商业银行要想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须调整现有人才战略，打造雇主品牌的新战略，最终构建起基于雇主品牌战略的股份制商业银行人力资源管理新体系。为此，应从规范公司治理、注重管理流程等两个层面着手，创新性地解决制约股份制商业银行进一步发展的桎梏，以期对其战略转型和优化人力资源管理起到促进作用。 　　[关键词]股份制商业银行；雇主品牌战略；人力资源管理 　　[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1004-518X(2008)06-0217-04 　　漆 旭(1976―)，男，江西省银监局工作人员，江西财经大学产业经济学博士研究生，主要研究方向为产业组织。(江西南昌 330013) 　　 　　一、问题的提出 　　从1987年全国第一家股份制商业银行――交通银行成立算起，我国股份制商业银行已走过二十多年的历程。二十多年的发展不仅为我国金融市场注入了活力，推动了金融体制改革，改变了金融市场格局，而且在产权制度、经营管理体制等方面也取得了较为明显的成效，在经营规模、质量和效益等方面已初步做到了良性协调发展。然而，伴随着国有商业银行的转制，外资银行业务的全面展开，股份制商业银行的体制优势正在逐渐减弱。股份制商业银行的产品或服务质量的决定因素是人，核心雇员是股份制