基于项目矩阵式运营管理模式.docVIP

基于项目矩阵式运营管理模式 　　摘要：本文据兰州大学出版社的实践，在总结出版企业传统项目管理的基础上，以“项目管理”的理论为依据，提出了以项目为龙头的刚性的矩阵式项目运营管理模式，并在理论层面进行了相应的分析。 　　关键词：项目 项目管理 矩阵式管理模式 　　“项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。”[1] 　　“项目管理就是以项目为对象的系统管理办法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”[2] 　　图书的出版活动就是典型的项目。项目管理的理论基本适合对图书出版活动的管理，小到一本书，大到一套书，都可视为项目的范畴，“都可作为项目进行精确的管理，即用项目管理的方法对出版过程”进行管理。[3] 　　出版社的图书出版活动在不同的体制机制下，无论是出书的理念，还是出书的过程；无论组织结构，还是相应的规章制度；无论激励奖惩措施，还是员工的心态都不一样。就是说，采用的运营管理模式也不同。 　　一、传统出版社的组织管理模式 　　传统出版社的组织机构是宝塔形的，信息传递自上而下，信息反馈自下而上，因而环节多，效率低，容易出现断层和盲点。出版社的业务工作是链条型和任务驱