外资建筑企业抢滩中国市场应对举措.docVIP

外资建筑企业抢滩中国市场应对举措 　　以中国加入世贸组织为标志，中国的对外开放进入了一个全新的发展阶段，中国经济发展融入全球经济一体化的发展之中。建筑业的对外开放也随之进入了一个新的发展时期。2002年，建设部和对外贸易经济合作部联合出台《外商投资建筑业企业管理规定》，以后，又相继出台了实施意见以及补充规定，进一步健全了外商投资建筑企业的法律规范。 　　《规定》规定，外资建筑业企业允许在其资质等级许可的范围内承包下列工程：一全部由外国投资、外国赠款、外国投资及赠款建设的工程；二由国际金融机构资助并通过根据贷款条款进行的国际招标授予的建设项目；三外资等于或者超过50%的中外联合建设项目；及外资少于50%，但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施，经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准的中外联合建设项目；四由中国投资，但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施的建设项目，经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准，可以由中外建筑企业联合承揽。 　　随着政策的放宽和优惠措施的激励，目前，全球最大的225家国际工程承包公司已有160多家在中国承揽业务。随着外资建筑企业的涌入，我国建筑行业原有的竞争模式也被打破，不仅在市场占有份额上加剧了竞争，更重要的是在人才、信誉、企业文化与品牌上的竞争。那么，我国本土建筑企业如何应对这些竞争，成为了摆在他们面前的难题。笔者将从企业人才利用、企业品牌经营、观念转变、重视企业信誉、加大创新力度五个方面，解析外资建筑企业抢滩中国市场后中国本土企业如何应。 　　 　　▲▲ 一、要加大人才重视力度，提升人才竞争实力 　　 　　外资建企无疑是国内市场行业竞争的一个新强势对手，它带来的首轮竞争是对我国现有建筑业人才的争夺。外资建企的待遇标准，对我国建筑业人才具有很大诱惑力。人才问题的重点是对人才的管理。拥有人才重要，合理利用人才，充分发挥人才优势更重要。外资建企的优势在于重视企业人才战略，拥有高效管理模式和深厚的企业文化；而国内企业却普遍存在人才流失现象，原因并不是单纯的待遇问题，主要是人才得不到重视，所在岗位无法充分发挥才能。因配置问题不当导致人力资源的浪费，更是国内企业的一种通病。 　　在首轮人才竞争中，面对外资建企先进的人才管理模式和管理经验，我们要始终保持学习的态度和自我调整改造的状态，加大人才重视力度，改革人才引入机制，提高人才待遇。企业不仅要注重人才的使用和管理，更要建立和完善自己的人才培养机制，针对自身的实际选择和培养，才能使企业的发展有一个“人”的保障。人才培养应作为企业的重要发展规划问题来思考，这也是企业文化的重要方面。 　　 　　▲▲ 二、要重视品牌效应，努力做好企业品牌经营 　　 　　目前，国内企业已开始重视品牌效应，但较之外资建企，我们在品牌经营上仍然存在阶段性差异。作为企业的综合外部形象的品牌，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中。同时，作为一个综合素质标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。随着外资建企的进入，国内建企现在要开始明确树立品牌经营观念，要有建立自己特色的品牌意识，这样不论在何种位置，企业都具有发展竞争的潜能。 　　在建筑品牌的概念中，应包括施工企业的规模、业绩、施工质量、企业信誉和跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面。这是一个持续的、长期的、琐细的工作，但是其价值也在品牌影响力提升的同时得到增值。 　　 　　▲▲ 三、要转变态度和观念，以提升企业发展空间 　　 　　外资建企的进入还带来了国内建企发展和转变的机遇。竞争的压力同时也是企业变革的动力，能够促进国内建企在实质意义上的转化并进一步向国际化靠拢。因此国企需要解决的首先是态度和观念问题。 　　虽然在管理水平、技术能力、融资能力和世界范围物流管理的能力上，我们处于劣势，但是在国内市场的竞争中，本土企业多年来积累的运作经验、客户基础和对政策、消费市场的了解都是外资企业所不具备的优势，一旦扬长避短，我们还是有广阔前景的。 　　 　　▲▲ 四、要重视企业信誉，提升市场竞争软实力 　　 　　企业信誉的竞争是企业市场竞争力中最重要的环节之一，是企业文化的重要组成部分。公司的人才、资本金、财务状况、工作流程的管理能力、领导的决策力和市场把握能力……都属于企业信誉的内部经营，这些方面表现了企业的综合实力，企业的规模和管理及市场潜力。而企业信誉的外部经营则主要是业绩和服务，是进入工程之后的全程操作中的具体表现。信誉包括诚信和信任，企业应当将其贯穿于整个工作的各个环节。企业信誉，这个概念在外资建企进入之后，更应有一个国际化的视点，在企业信誉的培养中形成文化意识，在企业信誉的市场均衡中表现价值，这对促进企业发展有巨大作用。 　　 　　▲▲