分部新闻宣传考评管理办法（国美—销—企划017）第一版.docVIP

国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册――企划子册 分部新闻宣传考评管理办法 归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册 文件编号：国美—销—企划017 撰写单位：国美电器销售中心企划部 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：7页 正文页数：2 页 附件个数：3个 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 2 7、附件 2 总裁审批 管理研究室审核 撰写人 制度名称 分部新闻宣传考评管理办法 文件编号 国美—销—企划019 1目的：为了有效地考核新闻宣传的投入产出比，对全国每周、每月的新闻宣传工作实行定量和定性相结合的考核，从而使考核工作更加具体、细化，特制定本管理办法。 2范围： 2.1适用范围：国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部 2.2发布对象：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部 3名词解释 4职责：4.1新闻宣传工作的考评由销售中心企划部负责管理； 5作业内容 5.1各广宣部除每月根据具体情况及促销活动安排发稿外，还要及时完成总部下发的阶段性新闻宣传任务，每周、每月按《新闻宣传周总结表》、《新闻宣传月总结表》规定格式向总部通报任务完成情况。总部每月将对各广宣部的新闻宣传工作情况进行总结和评比，对前两名进行奖励，后两名进行处罚。 5.2定量考核。见报新闻的篇数和篇幅是衡量新闻宣传工作的一个重要依据，公司鼓励各广宣部通过以下途径将我公司新闻做大、做深，具体规定如下： 抓主要媒体：主要媒体社会影响广泛，有一定的号召力，为此，企划部门将各地媒体划分为一流媒体、二流媒体和其他媒体（详见附件三《各地媒体分类一览表》）。考核时，三个类别的媒体分别折合计算分数为1、0.8、0.5，以此鼓励各广宣部在一流媒体发稿； 抓主要版面：平面媒体的主要版面包括新闻版、经济版及家电版等，相对于刊发在广告版、信息版的稿件来讲，这些版面的稿件更容易吸引读者眼球，因此考核时，新闻所在版面位置成为一条重要的考核标准，主要版面发稿折合考核分数1，信息广告版发稿折合考核分数0.5； 抓内容：新闻稿件具有以下三种形式：一是主要反映我公司的人和事；二是与其他竞争对手的比较或综合，我公司是其中一部分内容；三是报道业内新闻时简单地提及我公司。这三种形式虽然都反映了我公司，但效果却大不相同。因此考核时，新闻稿件内容如果80%是关于我公司的，折合考核分数1，反之则为0.5； 抓标题制作，增加配图：大标题、有配图的新闻，刊登在平面媒体，更容易吸引读者的注意力。如果文章80%以上的内容是关于我公司的，并有配图，每幅配图折合考核分数1.5；同时为了便于统计，在考核中，新闻稿件原字数计算方法简化为稿 生效日期 2004年4月1日 页次 1/2 附件数 3个 制度名称 新闻宣传考评管理办法 文件编号 国美—销—企划019 件面积1平方厘米=9个字，计算面积包括文章标题。 （5） 通过以上形式，折合出相应的分数，这些分数累加后再乘以文章原字数，得出考核字数，即“文章原字数×得分1×得分2×得分3×得分4=考核字数”。考核字数是周总结和月总结的一项重要考核内容。 5.3定性考核。在定量考核的基础上，总部更重视新闻宣传的实际效果，鼓励各广宣部挖掘新闻热点及在宣传手段、方法上进行创新。对能够在宣传手段、形式和方法上有所创新的广宣部，将给予奖励；对能挖掘热点，制造新闻，在当地产生较大的社会影响力的广宣部，将进行表扬。结合这些情况，总部将比照新闻宣传公关费用的支出，核算投入产出比，新闻宣传效果好的广宣部将在费用申请和费用年度下拨中予以倾斜。 5.4新闻宣传实行目标计划管理。每月3日前，各广宣部将分部经理签字认可的上月《新闻宣传月计划表》上报企划部，经总部销售中心总经理批准下发后方可执行。企划部在月总结中将核查新闻宣传计划落实情况，并结合费用支出进行相应的奖惩。 6注意事项 6.1负面新闻对企业发展造成的恶劣影响是不言而喻的，公司规定，一旦出现负面报道，必须追究相关责任人，并根据产生的后续影响进行单独处理；出现负面报道的广宣部将不能参与当月新闻宣传工作的评比。 7附件 7.1新闻宣传周总结表 7.2新闻宣传月总结表 7.3新闻宣传月计划表 生效日期 2004年4月1日 页次 2/2 附件数 3个 附件7.1： 新闻宣传周总结表 编号XW 03-(月)-(周) 分部 新闻宣传周总结表 （ 月 日— 月 日） 软文总数（篇） 一般新闻（篇）（非整版） 整版新闻（版） 广告赠送软文（篇） 负面报道（篇） 负面报道出现的原因及事后处理结果 媒体发稿明细 文章题目 文章原