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浅谈内部控制存在的问题及相应措施 　　企业内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。现代市场经济条件下，建立现代企业制度，促进企业长远发展，还必须真抓实干，在提高经营效率和效果上更上一层楼，最终实现企业发展战略。 　　一.当前企业内部控制存在的问题。 　　（一）思想意识淡薄，对内部控制只停留在表面。现在，虽然很多企业越来越重现内部控制管理，也建立了一系列的相关制度，但由于种种原因，领导和职工的重视程度仍不够高，一些制度也只能停留在表面，导致制度成为摆设，没有真正起到监管作用，甚至于有些单位领导认为设置岗位太多，人员成本会增加。 　　（二）内部控制机构缺乏独立性。内部控制部门负责审查企业内部控制的建立，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，相关负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。现在一些单位却将这些工作交由会计部门、纪检部门或者审计部门来完成。 　　（三）“三重一大”事项没有实行集体决策和联签制度。主要表现在一些单位长期“家长制”作风严重，领导“一言堂”、“一支笔”审签。没有明确职责权限，也没有制定相应程序和规则。 　　（四）日常业务与财务管理脱节，资产管理环节存在缺陷。目前，有些单位的财务部门只起到“核算”作用，对本单位决策事项参与较少，不能很好地衔接相关业务，从而无法对业务部门实施必要的财务管理和