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如何加强房建项目现场项目管理工作 　　【摘 要】加强房建项目管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升从业人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效的控制，解决当前房建项目管理中施工队伍交叉作业、工序交叉、材料种类繁多等问题，节约建设资金，提高建设施工效益，改善企业施工环境，促进企业的健康发展。【关键字】房建工程；管理 　　中图分类号：TL248 文献标识码：A 文章编号： 　　房建工程施工过程中质量的管理，是一个比较系统的工程。首先，我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平，还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平，这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣，在施工的过程中，我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标，通过合法合理的途径和手段，以控制质量为中心，进行全过程的管理，只有这样，才能真正保证房建工程施工质量。 　　一、施工质量控制概述 　　以大阶段划分，工程项目程序可分为决策―设计―施工―验收四个阶段。决策阶段是根据市场背景和资源条件，经过初步的可行性研究的论证，提出项目建议书，编制出设计纲要。设计阶段是根据其设计纲要，进一步的进行可行性研究的分析论证，落实建设条件和地点，进行工程的设计、概算与进度计划编制。施工阶段是根据初步设计与施工图进行施工准备、设备订货以及施工工作。竣工验收