奥尔森理性模型拓展与应用分析.docVIP

奥尔森理性模型拓展与应用分析 　　【摘 要】：奥尔森的理性模型构建了个人理性与集体理性的关系，论证了集体行动的困难性。拓展了的模型认为个人理性与组织理性的一致性既是组织形成的基本条件，又是组织行为有效性的决定因素。把拓展后的模型应用于一般组织管理、私人部门和公共部门的分析，我们可以发现：两种理性的相容度决定组织凝聚力的大小、组织平衡判断及组织文化建设的必要性；私人部门与公共部门相比具有较强的组织凝聚力，更易于实现组织平衡；公共部门应从物质和文化两种途径解决组织平衡问题。 　　【关键词】：理性模型；个人理性；组织理性；组织凝聚力；组织平衡 　　中图分类号：F0文献标识码：A文章编号：1002-6908(2007)1010055-02 　　 　　 曼瑟?奥尔森（Mancur Olson）在其名著《集体行动的逻辑》中分析了人类理性的两种形态：个人理性与集体理性，进而研究了政府、政党、利益集团、工会等集体行动的可能性与困难性。这一思想在他为托德?桑德勒（Todd Sandler)的《集体行动：理论与应用》所作的序言中得到了进一步阐发，他从理性的角度重述了经济学中的两个定律：经济学第一定律称，有时，当每一个体只谋求他或她自身的利益时，群体的理性结果会自动产生--著名的看不见的手将个体为自己的努力联合起来，并保证结果的社会效率。第二定律是，有时，第一定律站不住脚：无论每个个体如何努力追求自己的利益，社会的理性结果最终不会自动产生--只有依靠指路的手或适当的机构才能带来具有集体效率的结果。1 这两个看似相悖的命题恰是现实世界的真实写照--市场制度的模型：市场的基础性作用和国家（政府）的适度干预。两个定律所揭示的两种理性的联系是：个人理性是集体理性的基础，但个人理性不是实现集体理性的充分条件。2 　　 个人理性是群体理性的基础实际上表示的是二者的一致性方面，而个人理性不是实现集体理性的充分条件表明二者存在着差异性。二者关系的两种属性并存，所以出现了看似相悖的情况。文章按照这个模型，进一步探索组织中的理性问题，并就模型在组织管理、私人部门和公共部门中的应用进行理论分析。 　　 　　一、拓展研究 　　 　　 奥尔森的理性模型可以在组织理论研究中进一步延伸和拓展： 　　 　　 1．组织形成的理性基础 　　 任何一个组织，不论是私人组织（如企业），还是公共组织（如政府），也不论是规模较大的组织，还是规模较小的组织，都有自身的理性。组织理性是组织的目标和灵魂，是组织人格化的重要方面。它具体表现为组织的使命、目的、任务、规则、文化等。组织理性是怎样形成的？社会环境的决定作用是毋庸置疑的，但从根源上说还是源于组织成员的个人理性，是组织成员个人理性的相容性和一致性所使然。个人理性中的相同部分作为一条纽带把众多个体联结在一起从而形成一个组织，这部分理性也就成为组织理性的重要组成部分。如果组织中所有个体的理性没有任何相同或一致的地方，那么他们就不可能形成一个组织。巴纳德就是从人与人之间的协作关系的角度来看待组织的，他认为组织由三个要素构成：协作的意愿、共同的目标、信息的交流。如果组织中的个人理性没有任何一致性，就不可能有共同的目标，没有共同的目标，协作的意愿也就无从谈起，这样，一个正式的组织就不可能形成。3 这种情况可以用数学式表示：当r1∩r2∩r3∩---rn= Φ 时, Ro=Φ 。r1，r2，r3---rn表示组织中不同个体的理性，Ro表示组织理性。 　　 相反，如果组织中所有个体的理性具有完全的相同性或一致性，则这个组织就具有无与伦比的凝聚力和高度的团结性。用数学式可表示为：当r1=r2=r3=---rn 时，Pu→∞ 。r1，r2，r3---rn表示组织中不同个体的理性，Pu表示组织一致性或组织凝聚力。这两种情况在现实中极少存在，但对组织研究却有重要意义。 　　 现实中的一般情况是组织成员的理性具有部分相同性，部分相异性，相同性决定了组织中个人关系的紧密度，相异性决定了组织成员的离散度，联结的中介就是组织理性，联结的载体是组织形态和组织结构。组织理性应包含每位成员理性的共同性，所以个体理性共性的多少决定了个人与组织理性的相容性之大小和组织的凝聚力度。用数学式表示为：r1∩r2∩r3∩---rn＜ Ro 　　 　　 2．组织行为的理性分析 　　 组织理性通过组织结构和机制来引导组织行为。组织行为是通过个体行为实现的，是个体行为的总和，但不是个体行为的简单相加，而是组织化了的复合。个人理性导引个人行为，因而在自发形成或放任性的组织中，由个人行为复合而成的组织行为就是由每个组织成员中所有合乎组织要求的个人理性所构成的组织理性所导引的。这种组织的组织理性就是所有个人理性的共同部分，即 r1∩r2∩r3∩---rn=Ro