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大宗商品贸易风险管理 　　大宗商品贸易具有商品种类多、行业跨度大、地域覆盖面广、资金占用大、货权管理难、利润率低等特点，风险点多，一旦发生风险往往损失巨大。因此，商品贸易企业需要牢固树立风险意识，不断加强风险识别和防控能力，完善内部风险防控措施，才能避免损失，保持企业健康发展。 　　风险的识别和分析 　　风险识别。风险识别需要全面考虑商品交易流程和内部管理流程上所有可能发生的主要风险，从存在哪些风险、哪些风险应予以考虑、引起风险的原因、风险后果及程度、风险识别的方法等五个方面重点关注。 　　有效的风险识别应当能够清晰地列明企业面临的各种主要风险，具体包括：政策风险、货物流动性风险、价格风险、违约风险、货物安全风险、财务风险、内部管理缺陷等方面。 　　风险评估。在识别风险后，需要采用定量或定性的方法对风险进行评估，使之能够准确描述或计量。评估的内容有：风险发生的频率或概率、风险的重要性程度、发生风险的不利影响等。 　　风险评估应结合公司目标进行，只有明确了目标，管理层才能对交易风险做出选择，并采取必要的行动来控制风险。公司的目标包括：战略目标、经营目标、财务目标、合规性目标、资产安全目标等。 　　风险应对。风险评估的目的是为了制定应对策略和应对措施。风险应对一般包括风险规避、风险降低、风险分担、风险承受四种策略。 　　风险防范措施依据应对策略来制定，公司管理层需要评估风险应对措施对风险可能性的影响效应以及成本与收益的匹配，并选择一种或多种风险应对策略。 　　大宗商品贸易企业的风险管理措施 　　风险控制是长期性、系统性的一项工作，大宗商品贸易企业应当把立足于风险预防的风险管理贯穿于经常性的经营管理之中，有效防范和控制公司内部管理缺陷风险、商品交易过程风险和财务风险。 　　内部管理缺陷的?L险控制 　　风险意识管理。风险意识与风险发生的概率呈现负相关。因此，广泛地建立风险意识是风险控制的基础。 　　企业应设立风险管理机构。通过合理分工，使内部决策机构、管理机构、执行机构和监督机构的权责及其相互关系得到明确，确保本公司内部控制体系连续、有效。 　　要树立全员风控的意识。从员工到部门负责人，从业务、风控法务部门到最高决策层，每个人、每个部门、每个子公司都是风险控制的主体，都要增强风险识别能力，承担风险控制的责任。从操作层、管理层到决策层，每一个层面都不能出现责任缺失。 　　加强制度执行的监督考核。在日常管理中经常对制度执行情况进行巡查，以定期考核促进公司层层把关、人人风控的局面。风险控制既要体现在战略决策中，更要落实于执行的全过程，执行力是控制风险的关键。 　　风险报告制度。对每项新业务都要进行风险分析，并形成书面报告存档。业务单位在提交新项目风控方案应包括以下几个方面内容： 　　项目基本情况：包括合作者的情况、产品情况以及相关环境的分析；项目操作模式：包括操作方法与程序；存在的风险点：包括政策变化风险、货物流动性风险、价格波动风险、交易对手违约风险、货权风险、汇率风险等；风险的管控措施；项目立项部门对项目风险是否可控的明确判断。 　　风险责任管理。建立风险损失责任管理机制。具体包括合同管理、商品采购、销售和服务、资金收付管理、库存保管、保证措施落实等重要方面，因故意或过失、内部控制缺陷、执行不力等造成经济损失或重大不利影响的，落实责任追究。 　　交易过程的风险控制 　　合同管理。文本审核。在合同签订前，业务部门配合法务部门对交易对手的主体资格、履约能力、资信状况等情况进行审查，并对合同中与标的相关的内容把关。公司签署的所有合同应经过法务部门书面审核或使用经过审核的标准化合同文本。业务部门或法务部门对合同条款有不同意见的应提出修改意见。 　　合同履行。业务部门负责动态跟踪交易对手的履约情况，与合同有关的证据完整留存。合同的变更或解除必须先报告审批，并有书面的变更或解除协议。 　　纠纷处理。发现交易对手有违约情况发生时，业务部门、业务人员应立即报告，在公司风控法务部门协助下积极通过协商方式解决。需要通仲裁或诉讼解决的，公司风控法务部门及时收集、整理有关证据，必要时采取申请证据、财产保全等措施。 　　采购管理。业务部门重点关注采购商品品种、数量、价格适当。制定规范的商品价格会商和确定机制，合理降低商品采购成本，向供货商争取保价政策。 　　建立采购商品质量验收标准制度和质量纠纷解决机制，保证采购商品质量；建立退换货机制，保证滞销、剩余商品及时退货。 　　选用双方接受的、最适合企业和业务的货款结算方式，做到采购价款结算及时、准确。 　　销售管理。实行计划管理。销售计划要有一个总体目标，在总体目标下进行细化分类，避免没有计划或计划不合理，尤其要避免因业绩压力而盲目扩大销售规模。 　　加强市场