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如何做好中小项目工程管理 　　摘 要：在中小项目中，项目工程管理对工程的施工质量、工程进度、工期、工程投入起着至关重要的作用，这也是施工企业获得效益的关键所在。要重视项目工程管理的重要性，对项目工程管理方法不断创新，有助于提高管理效率。本文主要讨论了中小项目的工程管理方法。 　　关键词：中小项目；工程管理；质量控制 　　0 前言 　　随着经济发展速度的逐步加快，科技的更新换代也随之加快，项目工程管理的涉及面也越来越广，国有企业及大型企业依靠独特的技术优势使工程管理制度化科学化。但投资额较小的中小型项目如何实现发挥项目管理优势，做到环保、安全、质量、进度和费用的的优化，己成为工程管理工作中不可忽视内容。 　　1 与大型项目相比，中小项目所具有的特点 　　所谓项目就是指项目管理者按照设计的方案，经过经济预算，在资源有限的情况下，运用科学的方法和理论，独立组织并统一管理项目所涉及的一切工作。 　　中小项目是指投资规模较小的项目。中小项目所具有的特点包括项目规模小、目标构成简单、实施周期短、造价低、经济和技术风险小、对资源的要求小等特点，技术复杂度低、运作灵活，如加油加气站建设运营项目。 　　2 中小项目工程管理中的常见问题 　　2.1 项目申请阶段受支持力度较小 　　中小项目如加油加气站在规模、资金投入、劳动力投入及项目周期等方面同大型项目相比均较小，得到当地政府和