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如何针对企业需求提高人力资源管理质量 　　摘要：虽然人力资源管理被企业所认可的程度在慢慢加深，但多数企业还是存在过分追求企业的发展速度，忽视加强企业人力管理的现象，导致企业的人力资源管理落后于企业的发展需求，本文重点分析如何根据企业的需求来提高人力资源管理的质量，从而从整体上提升企业的实力。 　　关键词：企业需求人力资源管理质量 　　1引言 　　现阶段企业之间不管是从实力、资金等方面进行竞争，归根到底都是人才的竞争，而人力资源管理的基本任务就是将人才通过招聘的方式吸引过来，再通过有效地组织起来为企业所用，并在其中充分调动他们的工作积极性，开发他们的潜能，为企业的发展所需，由此人力资源管理在企业发展过程中承担着重要的责任。 　　2企业人力资源管理的现状 　　人力资源贯穿于整个企业的始终，因此被多数企业所重视，但不管是从组织结构，人力资源规划还是从绩效考核、培训等方面都存在或多或少的问题，制约着企业的发展，同时也满足不了企业的需求。 　　（1）人员结构配置欠缺。一般而言企业都是根据岗位来招聘人员，从员工的数量上来说，基本上是足够的，也能满足企业的日常运行，但是从企业发展的角度出发还是存在不合理的，一方面技能水平、综合素质能力比较低，中高端人才比较少，加上有些部门的级层分布较多，无形中增加了管理的难度和企业的管理资金；另一方面由于企业的人员组织结构分布在科学合理上有所欠缺，导致优秀的人才在企业中留不住，人员流动性大。 　　（2）未形成良好的人力资源管理体系和管理意识。人力资源管理是六大模块组成，但有些企业为了节约成本，管理的对象不是人和事均衡划分，而是偏向于事，导致人力资源的工作侧重于员工考勤、工资、员工的档案管理和处理劳务纠纷，忽视了重要的培训、绩效考核和职业规划等方面的内容，因此人力资源管理体系不完善，员工无法对企业产生很好的归属感，也就不能尽最大努力为企业创造好的效益。另外人力资源管理不仅仅是行政管理者的工作，各部门，各员工都应该具备的意识，比如企业需要哪些岗位，需要招聘具备哪些技能的人，对于绩效考核的方式是否符合本部门的实际情况等问题，都是领导需要跟人力管理部门及时沟通协商的，但实际上多数情况下，都存在沟通不到位的现象。 　　（3）薪酬制度和绩效考核制度不健全。薪酬和绩效考核是最能促进员工积极努力工作的，但是有多数企业在这方面还是存在漏洞，在薪酬制度方面比如其结构不是统一的，有的岗位除了基本工资还有绩效工作，而有的岗位就只有基本工资，不管绩效工作多与少，没有形成统一就会大大影响员工的工作积极性；另外对于薪酬的绩效制度制定的不是很全面，现阶段的工作基本上都属于团队协作，对于团队的绩效通常情况下都是平分，但实际上有的能力强，有的能力弱，这样分配绩效就无法体现员工的价值和能力。 　　3以企业需求为导向提高人力资源管理质量 　　围绕企业的要求为去招聘新的员工，并对员工进行绩效考核等，才能真正发挥人力资源管理在企业中的作用，也能提升人力资源管理本身的质量。 　　（1）人员的岗位合理分配。企业发展首要需要做的就是将人员配置到位，因此要根据企业所需要的工作岗位来进行人员的招聘。在进行人力资源管理第一步招聘之前，要对岗位的工作进行分析，要清楚这个岗位是做什么的，需要具备哪些条件的人可以胜任，需要几个人完成，经过具体的岗位分析后，才能形成定岗定责的流程。这一工作的完成，可以通过跟领导、员工沟通来完成，也可以多多参考重点企业他们的岗位结构，或是咨询专门的企业管理公司，来为本企业的岗位分配出谋划策，使其能尽可以满足企业快速发展的需求。 　　（2）培养良好的人力资源管理意识。企业的发展依靠人力资源管理的招聘、工资是不可能发展的，必须要有完善的绩效考核制度，薪酬制度，对员工要有好的职业规划和培训，给员工提高好的学习平台，也是为企业增加人才储备量，所以首先作为人力资源管理部门的员工，要有人力资源管理的意识，在充分考虑企业文化的基础上，制定完善的人力资源六大模块。 　　（3）完善的绩效考核制度和薪酬制度。合理科学的绩效考核，既鼓舞和推动了员工工作积极性，同时也为企业创造了更多的价值，而且它也是人力资源管理中比较重要的部分。绩效考核的方式有多重，无论是采用KPI，平衡积分卡还是其他，首先要满足的条件就是符合本企业的实际情况和发展需求，其次是在制定时遵循公平、公正的原则，体现合理性和科学性。薪酬制度和绩效考核一般是挂钩的，薪酬制除了绩效之外，还存在奖金、晋升等方面的福利问题，这些福利都是提高员工归属感和体现个人价值的，因此一方面是采用人性化的管理，建立健全的相关制度，另一方面还要秉着公平的方式来制定，这样才能真正达到提高员工积极性的作用，从而满足企业的需求。 　　（4）积极组织相关的培训活动。人力资源管理还包含对员工在企业发展