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如何防范路桥工程经济管理风险 　　摘要：随着社会经济的不断发展，路桥工程项目的范围越来越广泛，路桥工程建筑企业面对的经济风险越来越多，对于其经济效益的 提高存在诸多负面影响。文章从这个角度出发，总结和探析了目前路桥工程经济管理中的风险问题，在此基础上探析了如何防范路桥工程经 济管理的风险，对于改善目前路桥工程经济管理风险现状有着一定的促进作用。 　　关键词：路桥工程；经济管理；管理风险 　　 　　一方面，我国社会经济不断发展，对于路桥工程的需求量不断 增加，基础设施不断完善，路桥工程经济管理风险呈现出多样化的 特点；另外一方面，在路桥工程项目增加的背景下，越来越多的路 桥工程企业出现在市场环境中，使得行业内部面临着白热化的竞争 局面。在这样的情况下，如何科学的预测经济管理方面的风险，以 实现施工企业经济效益的提高，越来越成为施工企业需要不断思考 的问题。 　　一.路桥工程投标过程中存在的经济管理风险 国家对于路桥工程建筑项目有着明确的规范和标准，这的确在 　　一定程度上保证了路桥建筑市场的规范化发展，但是在实践执行的 过程中已然存在很多的缺陷，具体来讲： 　　1.1 工程量清单项目与计量规则不吻合 具体来讲，清单项目和计量规则的不吻合主要表现在如下几个 　　方面：其一，工程量清单的相关项目和内容与计量规则不符合，很 容易造成投标报价的理解误差现象；其二，在招标资料体系中不涉 及到业主的计量规则和技术规范，很多情况下清单的工程量是由投 标商自行计算的。上述两种不吻合的情况，很容易出现报价上的误 差。对于施工企业来讲，如果在其报价低而中标的话，将需要承担 因此造成的巨大经济压力。 　　1.2 初级设计的工程量与施工图之间的差异性 处于市场环境下，业主都会在工程设计阶段就已经开始招标操 　　作，如果其认识不深刻的话，施工企业制定出来的工程量单是不可 能包括所有施工图的内容的。在这样的情况下，工程一旦开关，两 者之间差异性将慢慢展现出来，由此将导致施工方费用负担的加重。 尤其在实际施工项目中标的情况下，增加的费用往往会大于合同规 定的 2%。 　　1.3 竞争白热化状态下的低价格竞标风险 尤其处于供需不平衡的状态下，一个项目出台，企业之间为了 　　尽可能的获得标的，往往尽量去压低投标价格，在这样的情况下， 即使获得了建筑标的，企业也需要因此负担大量的账务，从而使得 企业面临着巨大经济管理风险。 　　二.路桥工程施工管理过程中存在的风险 路桥工程经济管理的风险不仅仅出现在投标招标阶段，还出现 　　在施工过程中，具体来讲，可以从如下几个角度入手：2.1 施工方案对于经济管理造成的风险。 由于路桥施工的开展依赖于自然环境，如果在施工的过程中出 　　现过于恶劣的地质灾害，洪水灾害的话，部分关键性技术方案将难 以实施，将使得施工面临着更多的风险。 　　2.2 安全质量工期可能造成的风险 在路桥工程施工过程中，如果施工人员因为种种原因没有切实 　　的开展施工工序，依照安全规范来进行的话，将可能出现各种安全 质量事故，这无疑将会对于工期造成负面的影响。而此时业务要求 的工期比较紧，迫于无奈，施工企业需要加大投入，延长施工时段， 需要支付大量的人工成本。 　　2.3 路桥施工中劳务分包的风险 工程项目需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工 　　人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是由于施工人员缺乏操 作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得项目施工中存在许 多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍时出现失误，还 将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。 　　2.4 路桥工程物资采购价格上涨风险 所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、 　　砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成， 而是伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨 的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价 　　 　　格，增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备（如吊车、挖 掘机等）采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于 停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租 金增加，这笔费用由施工方自行承担。 　　三.路桥工程经济管理风险防范措施3.1 不断提高工程经济管理的思想认识水平 提高工程经济管理的思想认识水平，需要从以下几个角度入手： 　　其一，正视工期和效益之间的关系。很多情况下，人们在路桥工程 项目中，关注于进度，往往忽视了经济效益的提高，在这样错误的 观念下很多工程都是加大投入提前进入施工。对此，我们应该积极 规避这样的观念，尤其在市场经济条件下，经济效益的提高是企业 生存的关键，而以工期的进度强化去促进经济效益的提