如何增强企业成本管理效果探讨.docVIP

如何增强企业成本管理效果探讨 　　摘要：如今的企业在财务的管理上已经得到了一定的成效，其中成本的管理是作为其运营最重要的一个环节，企业在市场经济中要想获得长远的发展，就需要对成本的管理进行提高，本文针对增强企业成本的管理效果进行了分析，供相关人士进行参考。 　　关键词：增强；企业；成本管理 　　在如今企业的发展中，需要不断地将成本管理进行强化实施，才能从一定程度上保证好企业的发展道路，同时能提高企业的成本管理质量。可以根据企业的实际情况来进行成本管理的强化，同时针对其管理建立一个合适的管理结构，并且将其循环使用，这能更好的促进企业的发展和提高企业的经济效益。 　　一、增强企业的员工素质，提高管理效果 　　成本管理工作中最基本的要求就是需要人员的积极性，如果没有积极良好的人员对成本管理进行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再响亮的管理口号都是没有用的。所以在现代企业中对于成本管理的增强最主要的第一步就是对其内部的人员强化其拥有的对企业成本的管理意识，从而能在一定程度上强化他们的管理水平，从而促进企业对成本的管理效果与质量，企业要想在如今的社会经营中有好的发展，就应该重视对成本管理的措施，同时加大控制，要抛弃以往的传统概念，需要做到减少成本提高效益，这样会加大企业的发展空间，能有更好的发展前景。这种降低成本的思想举措需要建立在现代企业上同时要将其进行配合才能逐渐形成成本意识。 　　首先需要相关领导对成本管理的内容有一定的重视，再强化对其的认识，将成本管理进行落实，为了能有更好的企业成本管理，就应该加强对企业内部员工的素质培养，要保证每位员工都具备其相应的管理意识，并且将其积极的运用到管理中，从而能加强企业的成本管理水平，在管理过程中要随时观察员工的情况，积极调动员工的工作激情，让成本管理能让更多的人得到认可与使用。然后在公司企业中选出一位有能力对成本进行管理的人员，让他对成本进行一系列工作，有专人对其进行负责，从而能对企业的成本有一定的保障，最后对于成本的管控，不仅是要对意识的掌握，还需要在企业成本管理过程中，强化员工的工作素质，同时要针对企业对成本的管理方式进行足够的了解与熟练度。要对生产经营组织与生产工艺过程中的特点进行熟悉，将成本管理中出现的问题进行了解，同时要做好一系列防范措施。对于其他的员工也应该对其自己的工作岗位的内容进行熟练掌握，同时要根据其岗位的特点来进行一系列的学习与管理。从而能让企业的成本有更好的管理。企业中的各层领导应该对决策的水平进行提高，同时要不断对成本管理的学习进行强化。总的来说，企业的全体员工都应该积极的进行成本控制的举措，提高对成本管理的认知度，提升整体素质，让成本管理落实到每一位员工上。 　　强化对成本控制的方法。 　　（一）对于成本管理的强化，首先就需要受到相关领导的支持与帮助，将其管理分担到他们的身上，同时要让其对整个成本管理进行负责。 　　（二）从纵向的角度看，建立公司本部、车间、厂部、班组等四个成本管理的组织，将管理的目标与责任进行明确，对责任成本指标进行分解，将其分散到每一位员工上，共同来对成本进行控制。 　　（三）从横向的角度看，建立起生产部门、供应部门、技术部门、销售部门等成本管理的组织，对成本的归口管理进行有效管理，让成本的管理组织得到完善，让所有的部门与单位对其进行重视，从而达到每位员工都投入到成本管理中。 　　二、成本管理的能力 　　我国现在的企业市场发展中，对于经济条件的变化最大的影响因素之一就是由于我国的科技水平发展，其电子技术的投入造成了市场的变革。企业的经济管理与成本的管理是离不开的，其能对外部经济环境造成一定的影响。如今随着我国市场的发展转变，有很多的企业为了能更好的适应其变化，逐渐地将其运营的方式进行改变，从卖方变为买方，这种现象会导致其生产的比重严重受到影响，导致了流通性的成本在不断地提升。所以需要针对改产品的开发、售后服务和销售的过程中发生的成本进行控制，企业需要积极搜集买方市场条件中的经济效益，将其结合到对成本的控制中，实现全面的成本管理，如今已经是电子技术时代，计算机的应用也为成本的管理提供了很大的帮助。计算机的运算速度快，可以对业务的预算决策和核算进行准确及时的处理，对成本的控制也有很重要的意义。 　　三、电算化的管理 　　对于成本信息的处理可以主要应用电子计算机来对其进行主要工作，这样可以很大的加快信息的处理速度，从而增强业务的处理能力，同时还能准确的将成本控制中的预测、核算、决策、控制等进行处理。根据我国目前对企业的发展实际情况来看，目前对于电算化的成本管理还存在三个方面的问题： 　　（一）电算化目前还只是出于模仿的基本阶段中，它只能对事后的反应进行计算，而不能将事前预测和事中的控制进行实现。 　　（二）企业目前还