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如何进行房屋建筑施工管理优化 　　【摘要】近几年，我国的建筑施工管理不断优化，在其带动建筑技术水平也逐渐提高，房屋建筑水平也有所上升。房屋建筑施工管理在整个施工过程中占据重要地位，从房屋开始建设直到建设工作结束，施工管理工作贯彻始末，意义重大。本文主要分析我国房屋建筑施工管理存在的诸多问题，提出解决方法，优化房屋建筑施工管理。 　　【关键词】管理；施工；房屋建筑 　　随着房屋建筑的与日俱增，越来越多的安全隐患被发现，有部分建筑投入使用后不久就出现墙皮脱落、墙体出现裂痕甚至还有的建筑物出现倾斜现象。这些安全隐患，严重影响了人们的生活，威胁到人身安全。针对这种情况，优化房屋建筑管理成为施工工作中的重要部分，受到社会的广泛关注。 　　1 施工管理存在的问题 　　根据现有的数据分析可以看出我国房屋建筑目前的管理工作不容乐观，存在诸多问题，这其中比较突出的问题包括以下三个方面[1]： 　　1.1 人员管理上的问题。 　　人员管理上存在问题是显而易见的，工作人员是整个施工过程的基本，越是庞大的工程就需要越多的工作人员，也越容易出现纰漏。我国的几层施工人员大多是没有受过专门培训的人，他们不具备施工所需要的专业技能，素质参差不齐。人员管理概念之一是指施工前的培训工作，可以提升工作人员的专业能力；另外一个概念是指施工过程中对施工人员的监管，监管可以保证施工工程的质量。人员管理一般位于建筑质量控制的核心位置。但在实际施工时，由于资金等因素的限制，岗前培训直接省略，施工过程中的监管也是以形式为主，没有起到根本性的作用，往往使得工程质量下降，产生安全隐患。 　　1.2 技术控制方面存在的问题。 　　工程的施工过程中涉及面很广，牵扯很多方面的专业知识，这其中各种技术之间也是相互关联、相互渗透。绝大多数房屋建筑管理人员的管理水平有限，管理技术相对薄弱，特别是对新型技术的掌握能力有限。很多新工艺、新技术是直接从国外引入的，这些技术相对于我国现阶段的技术而言较为先进，能够控制这些技术的管理人员少之又少。因此，管理人员在施工技术管理上发挥不了管理作用，即使存在违规施工现象也无法处理，给房屋建筑工程造成不良后果。 　　1.3 材料管理问题。 　　施工管理中的另一个突出问题是材料管理问题。材料管理是指对施工所准备的材料进行归类整理，并且登记以及采购的过程。材料管理工作较为繁琐，管理工作任务繁重，管理的材料种类繁多，数量巨大，一旦对建筑材料不熟悉就会出现混乱现象。材料管理工作要求管理人员具备专业的材料管理知识，熟悉各类材料，掌握基本的建筑施工程序，合理的摆放材料，避免材料的浪费。我国房屋建筑施工材料管理中存在很多不足，很多单位为了节省成本，随意安排材料管理人员，在施工过程中存在材料浪费、耽误施工进程等问题。 　　2 优化施工管理的措施 　　我国建筑行业发展迅速，在此同时，各种施工管理的问题开始暴露出来，施工企业必须重视这些问题，并且针对问题提出合理的解决方案。提出并且解决问题属于管理人员的基本素质之一，这种情况下需要管理人员具备专业的管理知识，同时保证施工管理工作的顺利进行，只有以此为前提，我国建筑行业才能健康持久发展。 　　2.1 形成完善的施工体制 　　想要形成完善的施工体制要从各个方面入手。逐步完善管理体制是前提，只有完善的管理体制才能制约施工人员，约束他们的行为。同时可以建立一个施工管理部门，管理部门的工作人员可以提出方案，参与到施工决策工作当中，对施工决策起到重要的作用。再者，建立一套合理的施工需求的管理体系，规定奖惩制度，约束施工人员的行为，鼓励施工人员积极进取，可以在保证工程质量的前提下提高施工进度。建立施工管路体系，必须基于事实，补充现有的制度的同时增加没有涉及的项目[2]。施工单位一般比较看重工程的进度，为了提高进度往往会将质量问题弃之不顾。施工管理人员、施工人员以及安装人员需要按期进行沟通交流，根据实际情况，制定相应的工程进度标准，编写施工进度，在保证工程质量的前提下全面提高施工进度，达到双赢的理想效果。但是需要注意的是，要准确的将影响施工的各个因素进行整合，由原来的影响施工转变为促进施工。 　　2.2 材料、技术“两手抓” 　　建筑施工材料管理工作贯穿整个施工过程，从施工前材料的采购工作一直到整个工程结束都需要进行材料的管理工作。材料采购的过程中需要严把质量关，保证施工中所使用的所有材料的质量都能达到国家标准。值得注意的是，材料选购时，施工标准是衡量的准则，要严格按照施工规章所规定的材质、型号进行采购，不能以价格作为标准。在材料进入施工现场前要抽查所采购的材料，只有质量过关的材料才能进入施工现场。施工现场的材料需要按类别分别进行堆放，方便在施工过程中材料的取用。材料的使用一定要做好登记，防止偷工减料，可以准确