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家族企业财务管理弊端及解决对策 　　摘要:目前,家族企业是我国一种重要的企业组织形式。它对我国的经济社会发展做出了重要的贡献。但是随着经济社会的发展,家族企业在财务管理方面也暴露出了许多问题。“富不过三代”的魔咒始终困扰着家族企业的发展。本文试从财务管理角度分析了家族企业存在的弊端并提出了相应的解决对策。 　　关键字:家族企业 财务管理 弊端 对策 　　 　　一、前言 　　 　　改革开放三十多年来,家族企业对我国的经济社会发展起到了举足轻重的作用。我国大约有90%的企业是家族式的民营或私营企业,它们构成了我国国民经济的重要组成部分。随着现代企业制度的广泛建立,家族企业受到了严峻的挑战,也暴露出了很多问题。研究表明,世界上80%的家族企业无法成功传承到第二代,只有13%的家族企业能传承到第三代,“富不过三代”的说法暴露出了家族企业治理结构的严重缺陷,中国的家族企业平均寿命目前只有2.6年,正所谓“打江山容易,守江山难”。许多家族企业走着“艰苦创业―快速发展―迅速倒闭”的恶性循环的不归之路,尤其是对中国的家族企业来说,这些问题显得尤为突出和严重。纵观我国绝大部分家族企业,他们在企业创建初期表现出了强大的生命力,但是当它们发展到一定的程度之后,就开始走下坡路,不能继续可持续发展。除了体制(家族企业的经营管理体制在创业初期构成了企业的核心优势,但在后期往往成为企业发展的障碍)和环境等方面的原因外,家族企业在财务管理方面的缺陷也是导致这种情况的重要因素。 　　 　　二、家族企业概述 　　 　　家族制企业是以血缘为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。通常包含以下几个鲜明的特征:(1)由某一家族控制企业全部或大部分股权(2)企业所有重大问题的决策权有家族控制(3)企业中所有重要的职位都由家族成员担任。把具有以上三个特征的企业称为家族企业。 　　1.家族企业的优势分析 　　(1)决策效率高。在家族企业的创业初期,成员间信任程度高,家长的权威能使公司决策速度快,沟通成本低,决策执行有力。而在一些非家族企业中,决策速度缓慢,沟通成本高,相互扯皮的现象非常严重。(2)工作效率高。据统计,一些国有企业的员工往往只发挥了15%的能力,但在家族企业里,个人的潜力往往可发挥至80%―120%,(3)奉献精神强。企业创立之初,一切因陋就简,必须提倡奉献,吃苦耐劳的精神。他们的刻苦精神远高于非家族企业的员工。(4)合作精神强。企业在创立初期资金往往比较紧张,甚至非常紧张,此时,恐怕只有家族成员可以不计报酬不计时间不计条件的工作,甚至还会从自家里拿钱借给公司作为流动资金,而这在非家族企业里简直是不敢想象的。 　　2.家族企业的劣势分析 　　(1)缺乏科学的决策机制。家族企业往往缺乏科学而有效的决策机制。当公司规模越来越大的时候,决策上的失误就可能导致企业的破产。所以,需要对作出的每一项决策都保持高度的弹性,最大限度地避免决策失误。而家族企业的决策机制是不能适应企业的发展需求的,凭直觉决策的劣势表现的越来越明显。(2)缺乏人力资源。企业发展必然需要大量的人才。但家族企业往往局限在家族成员中选择人才。他们往往对非家族成员表现出明显的不信任感,并在工作安排和待遇上显露出不公平性,因此很难获得和留住人才。(3)管理控制薄弱。家族企业的管理往往是难以规范化的,原因在于:缺乏战略规划,治理结构混乱,以人情代替制度。 　　 　　三、家族企业财务管理中存在的问题 　　 　　1.经营观念和财务管理观念落后 　　家族企业普遍存在缺乏长远经营观念,长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体,很多家族企业过度强调短期利益而忽视了企业的长远发展。家族企业是所有权与经营权为一体,投资者既是经营者也是所有者,从而对于财务管理中的职责区分、严格监控、会计信息监督都带来极大的不利。许多家族企业老板思想中普遍存在“重核算,轻管理”的观念,他们往往凭借个人经验与能力决定资金的分配与使用,忽视了财务信息在财务管理决策中的作用。一些家族制企业老板对财务管理的重要性认识不够,致使财务管理制度流于形式、过于简单等。如有的家族企业怕麻烦,不愿建账;有的家族企业怕多纳税,不敢建账;有的家族企业缺乏技术人员,不能建账;甚至有的家族制企业老板连财务报表都看不懂。这些都导致了家族制企业在财务管理方面处于混乱状态。 　　2.财务审核权限过于向上集中 　　大部分企业的老板都知道授权是发挥效率的必要条件,他们也都愿意实行授权,但问题是他们的授权往往仅限于一些例行事物的处理。一碰到财务审核,他们就不放心属下,非得亲自过问不可。有些企业虽然有明确的授权规定,