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完善集团内部会计控制制度几点建议 　　摘要：公立医院普遍面临着内部深化的改革问题，而集团内部会计控制制度是其中的一项重要环节，内部会计控制制度能够有效提高医院会计的工作效率与工作质量，保障医院的财产安全。因此，本文将主要围绕完善集团内部会计控制制度提出几点相关建议。 　　关键词：集团内部 会计控制制度 建议 　　会计控制制度控制着整个集团的经济命脉，集团内部会计控制制度直接影响到集团的稳定运行，完善内部会计控制制度就是让会计能够在监管集团时显著提高效率和效果，切实帮助集团实现优化改革，扩大和增强集团的竞争优势。 　　一、集团内部会计控制制度的概要 　　集团内部会计控制制度就是指，会计部门在财政方面对集团进行合理规范的监督和控制管理的制度。在社区医院中，就是指医院内部的会计部门对医院的各项收入和开支、医院内部的各种医疗设备、必备药品等为主的医院资产以及相关的会计工作人员进行具体监督和管理的工作制度。集团内部会计控制制度能够为集团实现健康稳定发展提供有效的保障，因此在集团中颇受重视。 　　二、现阶段的集团内部会计控制制度 　　（一）集团内部会计控制制度的有效性不高 　　集团内部会计控制制度中的一项重要内容就是控制，也就是具体的监督和管理工作，现阶段的集团内部会计在对集团各项收支和固定资产管理过程中形式主义严重，工作内容流于表面。很多时候都是为了应付上级领导和有关部门的检查才会具体落实一次监督管理工作，平时往往疏于在该方面的工作。尤其是在具体的集团内部收支管理和固定资产盘查核实的过程中，经常出现纰漏和错误，这也能从侧面反映出相关人员的监督管理工作不到位。特别是一些医院或者集团并没有赋予执行监督管理工作的会计人员真正的实权，面对工作中存在的问题和错误，会计人员也没有权利对有关领导和责任人进行追究，这大大降低了集团内部会计控制工作的有效性，也违背了制定该制度的初衷。 　　（二）集团内部会计控制制度尚不成熟 　　目前，在大多数集团中，并没有建立起规范成熟的内部会计控制制度，也没有一个统一合理的标准来检验内部会计控制制度的可行性以及准确性。在我国很多的集团中并没有专门从事制定内部会计控制制度的部门和人员，尤其是在社区医院中，内部会计控制制度还没有受到全体人员的重视，所制定出来的制度也多局限于理论状态，缺乏一定的可操作性。 　　（三）优秀专业的相关人员数量太少 　　现阶段集团内部会计控制制度中还缺乏大量优秀专业的会计人员，目前从事内部会计控制工作的人员基本都是普通的会计，很少有相关从业人员能够熟知集团的运营和管理方面的内容。因此在制定和践行集团内部会计控制制度的过程中没有专业的人员提供智力支持和人才保障。 　　三、完善集团内部会计控制制度的建议 　　（一）提高内部会计控制工作的有效性 　　首先各个社区医院和集团要从根本上强化对内部会计控制工作的关注力度，正确认识会计控制工作的工作内容，即确保集团内部所有的收费项目合理且安全，对集团内部的资金支出进行严格审核，层层把关，确保集团的资金都能够用在刀刃上，并且对集团的所有固定资产进行盘查与清点，保证集团内部固定资产的安全。然后对于从事内部会计工作的人员，集团将赋予其真正的实权，在面对任何一项控制环节和监管内容中出现的差池及错误，会计人员都能够对有关责任人甚至是相关领导进行责任追究，真正落实内部会计控制工作，实现内部会计控制制度的真实作用。 　　（二）重视内外结合强化监督管理力度 　　完善集团内部会计控制制度要求集团强化会计人员在集团中的财政监督管理力度。集团可以从内部和外部两个方面同时进行监管，力求监督管理工作的真正落实到位。在集团内部会计有权对所有的财政资金进行监管，包括公司的各个资金账目，比如说针对集团的收费项目，需要会计人员制定一套完善的收费标准和科学的收费办法，集团的所有财政支出项目都必须受到会计部门的监督与管理，尤其是要防止集团内部出现偷税漏税和做假账等行为的发生，避免集团造成经济上或者名誉上的损失。在集团外部也要强化监督和管理的力度，比如说集团应该积极配合上级部门或者审计局的检查工作，并且自觉主动完成纳税工作，利用社会各界的力量和强大的互联网、媒体等手段对集团内部的所有财政资金的流向或者使用过程进行监管，力求做到集团的必要监管工作做到高透明并且实现全程公平、公正和公开。 　　（三）优化集团内部会计人员 　　集团内部会计控制制度需要有高素质、专业性强的优秀人才参与制定和落实。因此集团需要注重会计人员的专业度和综合素质。首先对于现在正在从事会计工作的人员，企业需要经常组织他们进行相关专业的进修和学习，提高有关人员的专业职业技能和职业操守。与此同时，定期对会计人员的工作实力和工作情况进行考核与评估，采取末位淘汰制，及时替换不能胜任该工作的人员。此外，集团