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家族企业管理模式优劣势分析 　　【摘要】家族企业的发展需要循序渐进，逐步淡化家族色彩，本文通过对家族企业管理的优劣势研究，可以为政府和家族企业自身建设和发展提供一些借鉴和参考。 　　【关键词】家族企业；管理模式；优劣势 　　中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）01-045-02 　　一、家族企业的涵义 　　家族企业即为单个家庭或具有亲缘、姻缘等关系的家族在企业中严格控制企业所有权，具有绝对优势或相对优势股权地位，能够有效决定和影响企业管理与发展的企业组织。这个定义兼顾了家族企业涵义的主要三个方面： 　　第一、企业为单个家庭或具有亲缘或姻缘等关系的家族所有，这是认识家族企业的关键因素，因为家族企业的主要特点就是企业为家族首创，企业资本来源和积累都建立在家族的基础上，并在家族的努力经营下获得发展，其内部权力的配置深深打上了家族的烙印，在一些关键岗位比如资源配置、财务管理和市场营销等，都有家族人士充任，外人只占据一些不具有决定意义的次要岗位，而且在关于企业生存发展大计上，往往家族的意志，尤其是创业主的意志就是企业的意志。 　　第二、从所有权角度来定义家族企业，抓住了家族企业的核心和灵魂。因为就所有权与经营权的关系来说，所有权是权利人对其资产的占有、使用、处置和收益四权的合一，只有拥有对企业的所有权，才能按照自己的目标控制和经营企业，才能承担作为企业法人对国家和社会的义务，而经营权不过是在拥有所有权的前提下，对企业经营和管理权利的一种让渡，属于委托-代理权力，但是家族企业的性质并没有因为聘用职业经理而改变，因为家族股份还占主体地位，能控制企业的重大决策，在企业出现危机时，仍能有效联合家族成员对企业施加影响，甚至解聘公司经理。 　　第三、抓住了区分家族企业和一般私营企业的根本。一般私营企业有多种类型，比如合伙公司、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司等，但他们并不就是家族企业，家族企业只是私营企业的一中特殊类型，指的是由家族创立公司，并牢牢控制着公司，体现为绝对控股或相对控股，即不突破台湾学者叶银华提出的临界控制持股比率，在这个比率的前提下，家族对企业的经营和管理意志才能实现，企业才能在家族的影响下发展，不走出家族意志的圈圈。突破了这个比率，企业也就不再称为家族企业，而成为其他类型的企业了。 　　二、家族企业管理模式的优势 　　（一）促进资本的形成和企业的创立 　　在家族创业之初，企业往往面临着资金、技术、管理等资源的匾乏，企业规模小、产品单一、组织层级扁平且结构简单。如果其中有一个环节出现了问题，企业就会面临破产和倒闭的风险。家族内部资源正好可弥补不足，家庭成员的参与常常是创业时最需要的低成本的组织资源。家族企业的性质更能保证企业领导的权威，因而在企业内部形成较强的凝聚力。并使企业在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。这种强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面，并能在企业的发展过程中发挥着技术和制度所没有的优势。 　　（二）领导核心明确，节约交易成本 　　家族企业领导核心明确、内部关系和谐。企业组织制度设计的一个重要功能是在企业成员之间。设计一种合约安排，一种有效的激励制度。这种完整激励制度的设计需要付出相应成本。而家族企业，因家族成员拥有企业所有权，所以在所有权激励之下，成员之间更易有共同的经济利益与目标。任何一个家族成员，如果企图为个人利益，损害家族利益，其付出的代价是可能被整个家族所摈弃。 　　（三）所有权与经营权高度统一，降低了代理风险 　　迈克尔?詹森和威廉?梅克林发现：在一个具有混合金融结构的企业中，企业家或管理者将为企业选择那样一组活动，即让企业的总价值低于如果他是企业的唯一所有者时的价值，而且不论企业是垄断体制下的还是在竞争市场下的产品或要素市场经营，这一结果总是与其有关。首先，在经济学中基本人性假设的前提下，当一个企业的经营者不能完全拥有剩余索取权时，必然会出现机会主义行为。因此，工作的努力程度会降低；其次，由于信息的不对称，使经营者的经营成果中的一部分用于改造自己的收入而不体现为利润，而这一部分就转化为成本而由所有者分摊；第三，由于投资者也意识到机会主义盛行的可能性，因此必然要进行监督与控制，这将增加企业运行的成本。家族企业则不存在上面的各种现象，不存在代理成本问题。 　　（四）心理契约成本低，减少了信息不对称及道德风险 　　阿罗把交易成本定义为运行一个制度所耗费的资源的价值。诺斯把交易成本分解为两项，制定合约的成本和执行合约的成本。从比较经济制度的理论来说，任一制度都需要解决两个问题：信息问题和激励问题。相应地交易成本也可以分解为解决信息问题的成本和解决激励问题的成本。任何一个企业都有