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家族企业继承模式相对最优选择研究分析 　　【摘要】世界上许多大型企业都是家族企业，它们之所以能够兴旺繁荣，正是倾尽了老一辈的毕生心血，然而企业终将会面临谁来继承的问题，家族企业能否延续，是每个创始人必须考虑的问题，本文从家族企业的内部继承和外部继承两种主要继承方式，研究并论述家族企业在不同阶段应选择何种继承模式相对最优并提出针对性意见和建议。 　　【关键词】家族企业；继承模式；子承父业；职业经理人 　　一、引言 　　家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。在全球500强中，就有175家为家族控制的企业。在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低，但是，利弊相生，家族企业在给企业的经营带来极大利益之外，随着第一代创业者即将离任，又往往不得不面临家族企业该如何传承以及该传给谁的问题。 　　家族企业的继承模式主要分为两种：一种是内部继承模式，即培养创业者的子女继承产权和经营权；另一种就是外部继承模式，即引入非家族成员例如职业经理人或企业内部非家族成员来继承经营权，家族成员继承产权。但是，家族企业应该选择怎样的继承模式才能达到相对最优效果，这是本文着重研究的问题，我将从内部和外部两种继承方式来展开研究与论述。 　　二、文献综述与研究构思 　　家族企业的两种主要继承模式，即内部继承和外部继承两种主要方式，究竟家族企业如何选择才能对企业今后发展最有利，关于这方面的研究到目前为止非常丰富。 　　Redding（1993）认为，从能力角度看，外部寻找职业经理人要强于内部培养。因为外部的可选择性空间较大。选择到能力强的职业经理人的几率要高，而近亲繁衍则容易出现才能萎缩现象。 　　Vancil（1997）认为，任命企业内家族成员作为首席执行官并非是改善企业绩效的良策。经营不善的家族企业为了寻求转机而挑选继承者时，首先应该选择企业外部的非家族人员，其次为企业内的非家族人员，最后才是家族成员。 　　储小平（2002）在经过调研后总结出，由差序格局外推的“子承父业”模式是中国家族企业继承的主流模式，真正完全以普遍主义的规则吸纳、整合人力资本在中国可能是一个比较长的过程，也可能不会成为华人企业组织行为的普遍模式。 　　从以上学者的结论中可以发现内部和外部继承模式其实各有其优劣点，内部继承在我国民营企业中占主流地位，但是多数学者认为外部继承中引入职业经理人将对企业今后的发展壮大更有利，但是引入职业经理人的外部继承真的是对于家族企业最好的模式吗？本文将通过论述和案例分析从内部和外部继承模式分析企业在不同阶段应采取的相应最优的策略及做法。 　　三、案例分析与论述 　　（一）内部继承模式 　　内部人继承模式是目前家族企业传承过程中较为普遍的模式。特别是在我国，受传统文化、职业经理人市场不健全等因素的影响，内部人继承模式，尤其是“子承父业”模式是当前我国家族企业传承的主流模式。之所以中国的大多数家族企业都选择内部继承模式，其原因主要有两方面：一方面是中国的老一辈企业家受传统文化影响深重，有的企业家甚至在创立企业之初就是为了给家里的子女留下丰厚的家产才以此为动力创立企业。他们更倾向于以血缘关系来作为选择继承人的标准。另一方面是因为目前中国的现代企业制度和职业经理人制度还不完善，市场的信用及法律体系不健全，使得中国的家族企业还没有像国外发达地区一样较大范围的采用引入职业经理人等外部继承模式，而是更相信血缘关系，也就是“子承父业”。以“子承父业”为主流的继承模式主要有三种类型，即主导型、辅助型和顾问型，其中辅助型将是当下最适合中小型家族企业的模式。 　　当今社会，子承父业不仅对于中国企业这样的有深厚家族文化观念的企业尤为重要，在考虑家族企业的继承问题的时候，应该针对不同时期，企业不同的发展阶段以及子女的能力等来具体分析。在企业规模较小时创业者用主导型的子承父业模式，对子女的能力持怀疑态度，自己掌控全局，子女的能力不会有较好的提升。创业者选择辅助型的模式，对子女“亲身教学”，并且调整心态，子女在实践中可以不断提升自己的能力。采用顾问型的子承父业模式使企业当面临严峻的考验，创业者正好可以大胆发挥冒险精神，充分考验继承者的能力，帮助企业渡过难关，同时展现继承者个人的聪明才智。综合三种内部继承类型，辅助型很可能成为当下中小企业内部继承模式的主流。从中国目前的现状来看，民营企业大多倾向于选择辅助型“子承父业”内部继承模式，因为它可以在企业代际继承过程中起到较好的平衡作用，使权力顺利地过渡到下一代的手上。 　　在这里引用一个方太公司的案例来更好地说明这种模式：