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家族企业领导换代中控制研究 　　【摘 要】传承是人类文明进步的必然选择，在当今人类文明的进步与发展中发挥着十分重要的作用。在这个社会急剧发展的时代，各个家族企业已经进入接班换代的高峰期，即一个企业大规模领导权力转换的时期。企业在这个过程中，如同蜕变的蛾子一般，充满着各种各样的未知的变数，这个过程对于企业未来的发展十分重要。对于家族企业领导换代的问题的研究既迫切又现实。论文从中外不同的家族企业的实例出发，通过分析不同的家族企业采取的不同的措施得到的不同的结果，为以后的家族企业的发展提供蓝本，也以此引出了对于家族企业领导换代中的风险的控制进行研究。 　　【关键词】家族企业；领导换代；控制 　　0 序言 　　1）研究前述 　　家族企业在世界范围内发挥着十分重要的作用，是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。在社会上广泛的流传着“富不过三代”说法，在事实上，很多家族企业也往往逃不过这个魔咒。如何选择合适的领导接班人来保证家族企业发展的“基业长青”，一直是家族企业发展中的难题。面对着家族企业的领导换代的特殊时期，家族企业能否很好的将企业的领导权交由合适的下一代管理，对于企业日后的发展有着重要的作用。因此在这个大的背景下进行这项研究具有十分重要的意义。 　　2）研究动机 　　本文想通过这次对于家族企业的发展的研究，来寻找一条对家族企业以后的发展具有指导意义的道路。通过列举家族企业主在企业传承过程中的一系列做法，并结合国内外的实例，为以后家族企业的发展道路提供范本。使家族企业在领导换代中趋利避害，得到更好更快的发展。与此同时，还可以发现家族企业领导换代中的风险，从而通过具体的事例分析这些风险的原因和造成的一系列的后果，以此来达到控制的目的。 　　1 家族企业的概述 　　1.1 家族企业的定义与现状 　　潘必胜学者认为家族企业是一些能够同时直接或者间接的掌握着企业的经营权而且同时能够将这些合法的传于后代的一个或者数个具有紧密联系的家族企业。它的具体的表现方式主要就是一个家族控制着公司的主要的股份，在这个家族中的主要的领导职务分有家族内部的成员担任。 　　家族企业是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。目前的家族企业基本都是刚刚有所发展，大部分企业的根基还不是很牢固。在这个时刻在变化的社会里家族企业的发展之路可谓是困难重重。为了使自己在激烈的竞争中立于不败之地，家族企业必须做到不断提高自己的科技核心竞争力。但是也应该看到，处于这个时期的家族企业也面临着领导换代的问题，因此，企业目前的发展现状并不乐观。 　　1.2 国际家族企业的概述及其采取的措施 　　美国杜邦家族是世界500强企业中最长寿的公司，有着长达248年的历史。杜邦家族企业的发展有着其自身的发展模式。老杜邦在创立了自己的企业之后，并未要求自己的子女必须继承自己的企业。杜邦对他们进行了合理的培养，允许他们自己去开创自己喜欢的事业，这些都为后来形成庞大的杜邦家族企业奠定了强大的基础。这是国际上家族企业的领导换代中的比较成功的一个例子。杜邦采用职业经理人的模式，用职业经理人来代替自己管理自己的企业，给自己的儿女足够的发展空间去开创自己的事业，到最后取得了双赢的结果。这个案例充分的说明了企业要根据自己的实际情况来对自己的未来的发展道路做出选择，确保企业获得长足的发展。 　　1.3 国内家族企业 　　谁能够接过我们的枪？是家族企业内部普遍存在的问题，这些也是国内的家族企业在领导换代中遇到的问题。不能否认的是，这其中不乏有通过改革获得成功的企业，他们经过这次改革之后获得了长久的发展。但是也有很多企业失败了，我们应该从成功的企业中取得经验，从失败的企业中吸取教训，避免在以后的实践中走弯路。田炜华把家族企业继承的模式分为了三类：镀金模式，增量业务模式和简单的直接继承模式；企业家李嘉诚的家族企业的资产分配总的来说分配是合理的。李氏家产的分配充分体现了对于家族企业发展中的风险的规避，这对于企业日后的长足的发展有着十分重要的意义，同时也为国内家族企业的发展过程中规避风险提供了借鉴。 　　2 家族企业发展中的抉择 　　2.1 采用“亲人”会遇到的问题 　　在国内的家族企业的发展中，最普遍的采用的方式就是家族继承制，这样做是基于中国的古老的传统而来的。 　　这里可举例“傻子瓜子”为例。“傻子瓜子”集团宣告成立之初获得了很好的发展，后来却因为在家族企业的发展中权力的分配而使傻子瓜子集团走向了失败。主要是因为在他的发展壮大的过程中分别任命他的两个儿子担任该集团公司的董事长、监事长，自己却没有掌握实权，成了一个仅仅只有名誉的挂牌。以致于后来在发展过程中集团在很多意见上难以达成一致，最终导致了“傻子瓜子”集团走向失败。 　　一个企业在发展过程中获得长足的发展必须在企业招聘时选择恰当