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家具制造企业费用内部控制探究 　　摘要：费用内部管控在制造类企业的管理工作中占有重要的位置，但是由于我国企业自身的特点，费用的内部控制在实施过程中遇到了很多问题。本文将以家具制造企业的费用控制的必要性入手，探讨目前我国家具制造企业费用内部控制存在的问题及解决措施，为相关的企业提供借鉴。 　　关键词：制造企业；费用；控制 　　一、费用内部控制对于企业发展的必要性 　　随着全球经济增速放缓以及国内的通货膨胀压力增大，制造类企业的生产经营成本及费用逐渐增高，企业的利润空间也随之日渐压缩变小。为了能够提升企业的直接效益，增强企业在市场中的核心竞争力，企业就必须对生产经营过程中所发生的成本及费用进行有效地控制，以使自身的产品在市场竞争中处于优势。具体来说，费用内部控制对于企业发展的必要性主要包括以下几个方面内容： 　　首先，很多制造类企业主要产品的制造工艺及流程都比较成熟，涉及的产品种类也相对比较固定，生产经营过程中需要投入较大的资金，能够对企业成本及费用造成变动和影响的因素繁多。而费用支出作为企业资金运作过程中的重要一环，只有具备费用内部控制优势的制造类企业，才可能在当今激烈的市场竞争环境中获得可持续性的发展。当其费用实现可控之后，产品及企业在市场竞争中的优势就可以得到显著提升，从而进一步增加企业的市场占有率，在规模效应影响的作用下，企业盈利能力也将得到增强，这有助于提升制造类企业的资金流动比率及规模，最终达到促进企业可持续性发展的目的。 　　其次，增强制造类企业盈利能力的重要手段之一就是控制、降低产品成本。所谓产品成本概括的讲就是企业在生产制造经营过程中?l生的总消耗，也是影响产品市场定价的重要因素，而企业的费用类支出也包括其中。作为决定产品市场价格重要参考依据，产品成本直接关系着产品所能提供的利润空间有多大，当产品的市场价格固定时，其成本越低就意味着利润空间越大，产品的盈利能力也就越高。因此，鉴于产品成本在制造类企业生产经营过程中的重要作用，企业必须要对其进行有效的控制。 　　最后，有效的费用内部控制是提升制造类企业资金流的重要方式。而企业资金流的支出主要包括成本、费用、筹资、投资等，其中费用支出在企业整体资金流支出中所占比重较大，并且属于企业的经常性支出。所以，能够有效的控制企业费用支出，将对企业资金流的优化起到重要作用。 　　二、家具制造企业费用支出主要包括的内容 　　（一）管理费用 　　1.工资、福利及五险一金：各部门统计汇总月度绩效考核表，人事部相关人员根据企业薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表，财务部门对工资表进行复核后报经财务经理及公司总经理批准；福利费执行公司福利发放制度。五险一金的缴纳执行国家和自治区相关政策法规。 　　2.办公费：根据年度经营预算核定各部门办公费总额，由部门分解月支出额；非日常办公品消耗需外购的，经相关部门审批后外购。各部门办公费按月度分解预算，定期考核。 　　3.差旅费：企业员工因公出差报销差旅费，根据出差单据执行企业有关规定，并按月度分解预算定期考核。 　　4.通讯费：根据年度经营预算核定各部门固定电话费总额，由部门分解月支出额，按月度分解并考核。电话费的报销标准企业应根据级别按照企业有关规定执行。 　　5.招待费：根据年度经营预算核定各部门招待费总额，由部门分解月支出额，按月度分解预算定期考核。 　　6.车辆费用：根据年度经营预算核定企业车辆费用总额，由经理办分解月支出额，按月度分解预算定期考核。 　　7.各类摊销、计提费用：应根据相应的会计规范要求及核算办法执行。 　　（二）销售费用 　　1.工资：销售部门的工资总额应实行基本工资加提成的制度，并结合企业销售部门的绩效考核情况执行。 　　2.销售部门发生的差旅费、办公费、招待费等各项销售费用，与管理费用相似，由企业核定标准，据此执行并考核。 　　3.运输相关费用：根据业务需要制定标准，对于必要环节可以设置限额，销售部门应按标准执行并跟踪考核。 　　4.销售返利：根据企业及其所经营的领域不同，有多种的销售返利管理办法，企业应根据自身实际情况制定，这里给出一些建议以供参考。 　　对于长年合作的客户，其所购产品批量达到一定标准或价格高于公司定价并且货款全额付清，同时客户提出要求的情况下可予以支付返利，支付比例可按超出公司定价标准部分的一定比例计算。支付返利的审批程序应由销售部门内的分管部门发起申请，经销售部门负责人批准后，由财务部门根据销量、销价、回款数及超出公司定价额度对返利金额进行审核，然后经由相关部门负责人及公司总经理审批。 　　（三）财务费用 　　1.银行业务相关的手续费：根据企业相关规定及银行收取标准执行，并尽量加以考核。 　　2.筹资活动涉及的利息支出等：根据企业相关的